1月8日，中建二局党委常委扩大会暨2018年局领导班子务虚会、第一次中心组集体学习研讨在北京召开。本次会议以“学习贯彻落实党的十九大精神，学习2017年中央经济工作会会议精神，就如何在企业转型升级的过程当中，深耕市场区域和专业领域，保速度，提质量，持续推进企业的快速发展和实现发展质量的稳步提升”的主题，与会各位领导结合各自分管领域的工作进行了发言和交流。局总经理、党委副书记石雨受党委书记、董事长陈建光委托主持会议。局办公室、人力资源部、企划部、党委工作部负责人列席会议。
　　会上，石雨总经理对近期综合调研成果进行了简要回顾，并指出通过调研走访，真切感受到了局管理基础的扎实程度，同时对企业发展充满信心。他认为，一是局战略规划多年以来始终一脉相承，契合二局发展实际，且一直保持着战略定力；二是局干部选拔机制健康完善，选拔出一批善谋、能干的领导干部；三是局规模优势、信誉口碑逐年向好，部分单位发展态势非常良性。但通过调研，也感受到了企业发展面临压力不小和未来的增长空间巨大。压力一方面来自系统外部，碧桂园、金科等地产商发展势头迅猛，中天置业等民企逆势上扬；另一方面来自系统内部，局与优势单位差距有进一步拉大趋势，其它单位迎头赶上、势头强劲。
　　石雨总经理认为，建筑行业形势变化也为局带来新的战略契机，局有必要也有能力，在速度和质量上同时增速。2018年，局要“深耕区域、聚焦领域，进一步完善体系机制，以实现全局高质量、高速度增长”。石总经理提出要通过做些“增量”工作，推动全局更好更快发展。一是通过调整完善我局组织机构，为局激活更大发展动力、释放更大发展空间。号码公司要把组织机构做实，区域公司要建立适量的分公司。局层面要出台相应的规范指导意见，努力在全局形成新一轮的“赛马”，打造承担局保规模、提速度重任的生力军。二是局要下大力度在专业领域的聚焦和打造方面。规模大的公司，要打造适合自身的专业公司，着重培育自身的专业能力。同时要推动专业能力建设向下游延伸，布局、推广钢构、铝模以及PC厂等关联产业，完善局整体资源能力产业链，向下游寻找利润空间。三是要进一步升级大客户管理体系。仿照万达管控模式，维护好碧桂园、融创等大客户，切实保障局规模优势。四是要进一步完善和梳理项目目标责任制和大项目部制。通过对绩效考核办法的调整完善，积极焕发局激励机制内驱力，适应新常态下企业经营发展，重新激发团队活力与斗志，为局新一轮“赛马”营造浓厚氛围。
　　石雨总经理对融投资、万达业务以及地产业务等具体工作新年思路，提出具体要求。一是融投资业务要分类对待，并持续关注、加速推进；二是万达项目，要在做好市场营销的同时，还要做好结算工作；三是地产业务，要在去年发展良好的基础上，再加把劲，真正为局高质量发展助一臂之力。
　　会议最后，局党委书记、董事长陈建光发表了重要讲话。
　　陈书记首先从六个方面回顾了我局在2017年取得的各项工作成绩：一是全年生产经营各项指标圆满完成。二是企业党建工作开展有声有色。三是创高优和高等级荣誉达到全新高度。四是企业转型升级取得了显著成效。五是基础管理工作有了明显进步。六是内部的资源整合实现了重大突破。同时，陈董事长还从企业发展的不平衡、相关专业资质的缺陷、市场覆盖机制的不够完善三个方面深入分析了我局当前面临的主要问题。
　　随后，陈书记结合中央经济工作会会议精神，分析了2018年的宏观形势和市场环境。他指出，2018年宏观经济和行业形势整体上不会有太大的波动，但是在三个微观方面的变化需要引起我们的高度关注：一是房地产市场，主要表现在地产开发商格局的刷新、产品供给方式的变革以及工厂化趋势的发展。二是投资领域，未来将进一步严格和规范。三是金融领域，对于风险的防范和管理将更加严格。
　　面对这样的宏观形势和市场环境，陈书记指出，我们未来的工作应该坚持四个方面的思路：一是继续巩固房建主业。要将房建业务作为我们安身立命的根本和优势，不仅不能放弃房建业务，反而要更进一步地从大客户管理、市场区域开拓、特色领域深耕等方面将其做大做好。二是不断夯实转型基础，要重点关注投资带动施工额比例大、施工总承包利润高、未来运营前景好的投资项目，将转型发展的道路走稳走好。三是努力保持增长速度，要通过全面革新我们的考核激励机制，推动企业的营业收入规模的增长保持一定的速度。四是切实提升发展质量。
　　针对2018年具体工作的开展，陈书记提出了七个方面的具体要求。一是在升级方面，要做好设计管理能力的升级、工程总承包能力的升级以及企业相关专业资质的升级。二是在转型方面，要重点考虑有运营空间和市场化程度较高的PPP项目，要把基础设施建设投资公司这一全新平台做好，要大力支持房地产业务的发展，要进一步优化基础设施业务。三是在规模方面，要进一步将企业的收入规模做大，通过实施“321”战略（即到 “十三五”末的2020年，要打造出1-2家年营业收入超过300亿元、5-6家年营业收入达到200亿元左右、其他除装饰、建机及海外机构外的单位全部达到年营业收入100亿元标准的企业梯队），进一步激发局属单位的积极性，确保企业规模保持稳定的增长。四是在分公司（局属三级次企业）建设方面，要通过明确机构设置的数量和底线，做强做大局属机构的下属机构。大项目部的形式在过去为企业的又好又快发展提供了有力支撑、做出了重要贡献，目前已经完成了他的使命，未来要逐步退出。同时，还要争取完成对以兰州为核心的甘肃市场的覆盖。五是在低成本竞争方面，要进一步优化完善项目目标责任制，释放项目层面的生产力。六是在考核方面，要在“3+X”考核机制的基础上进一步加大激励力度，更加体现业绩导向。七是在干部选用方面，要加大对80后干部的选拔任用力度，深入挖掘和发现全局范围内的80后优秀人才，确保局属单位领导班子均有80后干部进入，以进一步优化干部队伍结构。（张弘  马鹏杰）