2月7日，局深圳分公司2015年度工作会在深召开。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。

　　2015年，深圳分公司将以“稳定增长保规模，转型升级优结构”为工作方针，积极应对新挑战，保持发展规模，加快转型升级，确保营业收入跨百亿，为全面完成“十二五”规划各项目标而努力奋斗。

　　陈建光董事长首先引用毛泽东《卜算子•咏梅》中的诗句“已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏”形象地比喻，深圳分公司面对当前经济增速放缓、房地产业下行的整体形势，能够像梅花一样傲立雪中，俏立枝头，体现了五个方面的工作亮点：一是营业收入逆势增长，增幅高达61%；二是高端营销业绩喜人，承接了一批有代表性的超高层项目和竞标性项目，进一步优化了市场布局；三是创先争优成绩显著，全年荣获鲁班奖、全国示范性劳模创新工作室等多项国家级荣誉；四是施工管理水平不断提升，以东海国际中心和腾讯滨海大厦为代表的观摩工地已成为企业展示的窗口和市场开拓的名片；五是各项基础管理工作都能扎实推进，有序开展。

　　对于深圳分公司未来发展，陈董事长提出了“四化”的具体要求：一是量化战略目标。深圳分公司已将2015年的目标定位为营业收入过百亿，这就要求分公司以二局沪、三局总承包等中建系统优势区域公司为标杆，进一步实现目标量化、措施量化和定位量化，站在更高的视角思考和谋划公司“十三五”战略规划。二是强化市场营销。市场营销虽已取得了一定成绩，但仍需补足两个短板，一方面要强攻福建、扩大发展规模，另一方面要挺进广州、加大开拓力度，从根本上解决区域发展不平衡的问题。三是优化人才结构。当前深圳分公司面临人才的年龄结构相对合理，但专业结构与转型升级方向还不完全匹配。针对融投资业务、基础设施工程和海外工程，要根据业务类型，有针对性地引进金融、基础设施等方面的专业人才。四是强化激励约束机制。要将正向激励与负向激励有机结合，正向激励就是要坚持项目目标责任制，并结合新形势和新业务，进一步有针对性修改和完善。同时，要改变过去单纯强调经济效益的观念，把品牌效应和品质追求融入到考核体系中去。负向激励就是要建立问责机制，加大约束力度，逐步建立和完善责任监管体系，正如《商君书》中强调的“功刑”结合，赏罚分明，方能政令畅通，令行禁止。（宋双 卢锦辉）