2月7日，二公司党委一届五次全委（扩大）会暨2015年年度工作会议在深召开。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。

　　会上，二公司总经理魏庆国作了题为《改革竞进 文化铸魂 用三年时间推动公司进入质优效高的新阶段》的行政工作报告；二公司党委书记桂益民作了题为《服务中心促生产 文化引领构和谐 为新常态下公司健康发展提供坚强保障》的党委工作报告。2015年至2017年，二公司提出了“三年决战”的工作目标，以文化积蓄发展动力，以改革释放发展潜能，强化运营管控，共享发展成果。

　　陈建光董事长在听取了两个报告后表示，报告形式新颖，思路清晰，内容具体，通过两幅图片的对比，形象地说明了二公司所处的发展现状和对未来发展的美好期待。陈董事长指出，大家要辩证地看待企业的发展现状，并点明了企业发展的五个有利因素：一是宏观经济虽然呈现出增速放缓的新常态，但中国经济增速依然高居全球第一，在基础设施业务、融投资业务和海外业务等领域还有广阔的市场空间；二是总公司和局将加大融投资力度，加速转型升级伐，将为企业发展带来新的机遇；三是经过“十一五”、“十二五”时期的跨越式发展，中国建筑取得了巨大的发展成就，绝大多数地方企业已不具备同等市场竞争力，中建系统内部竞争已成为主旋律；四是经过长期的积累和沉淀，二公司已经具备了一定的发展基础；五是企业各项工作依然呈现出生机与活力。这些因素构成了企业在逆境中向前发展的重要驱动力。

　　针对二公司“决战三年”的战略构想，陈董事长提出了七个方面的具体要求：一是进一步明确战略目标。要定性与定量相结合，并进一步将目标量化、具体化，力争通过三年决战，让二公司重回中建系统号码公司第一方阵。二是进一步锁定营销主战场。要挺进华南，做大做强深圳市场；要稳固中原，以河南为根据地，辐射周边地区；要进军华东，充分挖掘经济发达地区的市场潜力。三是进一步强化薄弱环节。以加强执行力建设为抓手，不断提升履约能力和盈利能力。四是进一步加强干部队伍建设。培养和选拔一批敢于担当、忠于企业、善于沟通、勤于工作的同志作为开疆拓土的主将。五是进一步强调集中管控。要统一指挥，统一调配，统一行动，集中优势资源形成规模效应，打好改革发展的攻坚战。六是进一步实现超越自我。要向制约发展的不良文化宣战，向影响士气的不良作风宣战，以超越文化引领企业前行。七是进一步统一思想认识。要充分发挥党建思想政治工作的重要作用，多渠道宣传，多角度贯彻，在全体员工中就企业战略目标、工作思路和具体举措等方面达成更广泛的共识，营造上下同欲、砥砺奋进的发展氛围。此外，局也将在融资渠道、项目承接和市场开拓等方面给予必要的支持和帮助。（宋双　仝三洲）