3月30日至31日，局董事长、党委书记陈建光奔赴华南地区，先后调研三公司深圳宝能深业物流中心和南昌项目管理中心所属的多个项目。

　　30日，陈建光董事长深入基层，实地视察了深圳宝能深业物流中心项目，并与项目班子和一线员工进行了座谈交流。他表示，三公司承建该项目具有双重意义：一方面为局在超高层领域“锦上添花”，另一方面为三公司拓展超高层领域业务“雪中送炭”，填补了三公司在该领域的空白，成为其开拓市场的一张新名片。同时，陈董事长对项目团队提出了四点要求：一要珍惜参与超高层建设的大好机遇。三公司作为局的优势号码公司为项目全体员工提供了宝贵的锻炼机会和广阔的发展平台，大家要加倍珍惜。同时，宏观经济进入新常态，城市建设将更加强调绿色人文，超高层工程会越来越少。二要提高施工管理水平。项目团队要把理论和实践相结合，敢于质疑，勇于创新，勤于提炼，善于总结，实现项目“出人才、出经验、出效益”的目标。三要做好本职工作。明确每个岗位都不可或缺，每一名员工都有出彩的机会，充分激发创新的内在驱动力。四要重视廉洁从业，在新的社会形势下更要警钟长鸣，洁身自好。

　　翌日，陈建光董事长调研了三公司南昌项目管理中心，认真听取了南昌万达茂、南昌九龙湖万达、南昌万达城N区、新洪城大市场和联泰A19地块等项目的专题汇报，并实地视察了三公司南昌万达茂项目。

　　陈董事长借用毛主席的诗句“闻鸡久听南天雨，立马曾挥北地鞭”对三公司南昌项目管理中心从北方挥师南下，开拓南昌市场所取得的成绩给予了充分肯定。针对管理中心的未来发展，陈董事长提出了六点意见：一是聚焦江西市场，深耕细作。抓住南昌地处长江流域经济带、市场竞争相对平缓和环境压力较小等有利条件，充分挖掘市场潜力，做深做透。二是加强人才队伍建设，加速裂变。借鉴局深圳分公司岭澳二期核电项目1:2配备干部的经验，把人才培养作为项目团队建设的一件大事，为进一步做大做强江西市场奠定坚实的人才基础。三是注重资金预算管理，完善机制。要进一步加强项目资金预算管理，落实项目经理的主体责任，实现压力和责任的有效传递，并进一步完善项目激励机制和提高全员盈利意识。四是总结文旅项目技术特点，积累经验。要充分认识到文旅项目技术含量高和施工难度大的特点，在实践中总结提炼出可供借鉴和推广应用的好经验和好做法，并进一步加强内外宣传，提升品牌效应。五是强调安全生产，落实责任。要在全员范围内开展职业道德教育和“三心”教育，源头把控，坚守底线，做到“守职而不废”。六是坚持反腐倡廉，心存敬畏。要严明组织纪律，严格资源配置程序，避免出现“小官大贪”的现象。

　　据悉，宝能深业物流中心项目主楼高度为317.6米，为三公司在建第一高楼。该项目总建筑面积约89万平方米，建成后是集多功能、全方位、专业化于一体的一站式国际高端物流交易城市综合体；南昌万达茂及主题公园项目为三公司目前在施技术难度最高的工程，总建筑面积约40万平方米，是集世界顶级电影乐园、海洋馆和主题公园于一身的文化旅游地产项目。（宋双　王溪　李昭）