8月6日，中建二局一公司在北京召开2015年年中工作会暨第二届项目管理论坛。公司党政领导，总部各部门负责人，各分公司党政领导及直管项目经理、书记和分公司5亿元以上在施项目经理在主会场参加了会议，会议还在深圳、上海等地设置了十个视频分会场，共计200余人参加了此次会议。会议表彰了上半年在施项目履约管理绩效考核的先进单位并处罚了突破生产管理底线的单位。

　　会上作了题为《 加强目标责任落实助推公司升级发展 确保全面实现年度目标》主题工作报告，总结回顾了公司2015年上半年工作情况，剖析了目前存在的问题，分析了当前的形势任务，并结合当前公司情况部署了下半年的重点工作：一是优化营销策略，加大开拓力度，实现经营规模新突破；二是算好帐、管好钱，努力降低带息负债比例，完成各项经济指标；三是加强履约能力，强化安全红线意识，确保安全生产形势稳定；四是加强公司、分公司两级体系建设和管理，高度重视年终考核和总结工作；五是全面推进项目精细化管控，确保生产管理有效运行；六是做好“十二五”收官和“十三五”规划工作；七是努力拓展三大领域，主动适应新常态，即大力拓展基础设施领域、融投资业务领域及海外业务领域；八是深化工程总承包能力建设，强化项目目标责任制；九是设立项目团队建设和管理交流对比平台，搭建项目精细化管理交流平台；十是深入开展“三严三实”，提升文化凝聚力；十一是整合监督资源，强化风险防控。（祁雁）