11月15日，在重庆市召开的中外企业文化2015重庆峰会上，中建二局荣膺全国“十二五”专项文化建设三十标杆企业荣誉称号。这是中建总公司系统唯一获此殊荣的中建企业。此次峰会由中国企业文化研究会主办，旨在总结“十二五”期间中国企业文化建设的典型经验，重点研究专项文化落地方式，开创中国企业文化建设新局面。该峰会已连续举办13届，是中国企业文化建设领域层次最高、影响最大的峰会。
近年来，中建二局紧密结合企业发展历史、战略定位、经营模式等，梳理和提炼出以“诚信、发展、共赢、和谐”为四维支撑，以“超越对手、超越历史、超越自我”为核心内涵的“超越”文化体系。以超越文化为引领，“十二五”期间，中建二局以文化驱动为主要任务，提出了以“科学、完善、统一“为特征、以深植和融入为重点的企业文化建设新目标，企业文化建设取得丰硕成果。2014年，该局年营业收入突破900亿元大关，利润总额突破25亿元。综合实力在全国同行业、同级次企业中位列前三。我局已81次问鼎鲁班奖等国家级优质工程奖，先后获得全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国用户满意企业、全国职工职业道德建设标兵单位等数十项国家级荣誉称号。
2012年，中建总公司发布了《中建信条》，以此为契机，中建二局深入推进母子文化融合，通过全方位宣贯和深植培训，《中建信条》赋予了超越文化新内涵和新活力。
诚信为本求共赢，注重发挥超越文化的扩张力。超越文化一方面强调企业要正视历史，超越历史，不纠结于历史；另一方面，中建二局倡导所有员工要做超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，以个人的优秀来成就企业的卓越。在鼓励竞争的同时，中建二局更强调竞合共赢，始终关注客户、员工、股东、供方、社会的不同诉求，共谋发展。
中建二局在发展过程中始终坚持以诚信拓市场，以诚信求共赢。在招投标、施工设计、施工管理、过程控制、履约结算等各个方面都秉承诚实守信原则。特别是在现场管理方面，中建二局以高度负责的态度对待工程质量和安全生产，大力推进底线管理。为了让“重修养讲品位、重履约讲品质、重形象讲品牌”（三重三讲）内化于心，外化于行，中建二局党委深入开展职业道德教育实践活动，以“三修五忌”（修德、修智、修体，忌独、忌浮、忌私、忌怠、忌贪）的道德观来约束领导干部和员工的行为，通过“职业道德大家谈”、“职业道德监察”和十佳职业道德模范评比表彰等系列活动，全面提高了员工的职业操守。
在融入改革发展过程中，中建二局党委始终坚持战略引领、文化筑魂，既造有形的楼，也筑文化的厦。中建二局党委强调对外讲诚信主要是致力于多方共赢，对内讲诚信则重在激发内部活力，为转换企业经营机制提供内在动力。
在项目管理中，中建二局大力推行项目目标责任制，将各项生产经营目标与职工的收入紧密挂钩，实行严格的奖罚制度，为全局上下诚信经营、完美履约奠定了制度基础。对获得“鲁班奖”、国优和全国性重大奖项的单位，局党委每年都在年度工作会上进行大张旗鼓地表彰，在全局上下营造了“持续超越”的创先争优氛围。在领导干部选拔使用上，中建二局党委始终坚持“以业绩论英雄”的用人导向，以轮岗交流和退出机制为抓手，构建了领导干部“能者上，庸者下，能上也能下”的良好用人机制。
发展夯基助超越，注重发挥超越文化的引领力。持续超越靠发展。在营销模式创新方面，中建二局着力推进“三大”（开拓大市场，对接大业主，承接大项目）战略向“三好”（开拓好市场，对接好业主，承接好项目）战略转变，并形成了“主攻高端、巩固中端，优化低端”的营销观。在经营过程中，侧重于承接“高、大、新、难、特”等地标性大项目，以品牌拓市场。
在超越文化的引领下，中建二局在战略模式、营销模式上不断创新，成功解决了下属企业普遍面临的大而不强的问题。
践行责任促和谐，注重发挥超越文化的凝聚力。和谐是中建二局改革发展的最重要的目标之一，它包括企业的“内部和谐”、“外部和谐”和职工个体的“身心和谐”。中建二局注重履行国有大型建筑施工企业的社会责任。近年来，中建二局积极参加奥运工程和抗震救灾建设，彰显了央企敢于担当的风采。特别是四川汶川特大地震、青海玉树地震、甘肃舟曲特大泥石流等自然灾难发生后，中建二局先后累计捐款698万元，援建过渡安置房28.9万平米，被授予“全国抗震救灾工人先锋号”等数十项荣誉，援建的什邡新家园被当地誉为“震不垮的放心房”。中建二局还积极投身到国家保障房开发建设中，其施工建设的南京上坊保障房以过硬的质量、精细的管理荣膺“鲁班奖”。
在成就员工方面，中建二局注重从职工最关切的薪酬增长、职位晋升、福利待遇等方面为员工搭建体现个体价值的平台，努力增强员工的成就感和归宿感。深入实施了以“教育培训全覆盖、绩效考核全覆盖、职业规划全覆盖”为主要内容的人力资源开发和管理策略，积极推进“浪潮”梯队计划，对新入职员工100%签订导师带徒协议，并进行导师责任考核和“明星师徒”评比活动。关注弱势群体，中建二局设立了扶贫救困的“家基金”。聚焦职工文化需求，每两年举办一次职工文化艺术节，并组建了足球、篮球、乒乓球、羽毛球、书画、摄影等协会，连续五年开展职工幸福指数调研活动。
责任铸就品质，文化驱动发展。经过多年精心打造和大力践行，“超越”文化对企业发展的引领和推动作用越来越强劲。目前，中建二局已步入以“超越文化”为主导，以制度为保障，运转有序，执行高效的发展新阶段。（吴业钦）
