2月2日，中建二局投资分公司党委（扩大）会议暨2016年度工作会议在京召开。局董事长、党委书记陈建光出席会议并做了重要讲话。

　　会上，投资分公司总经理熊兵作了题为《聚集基础设施，加快产业升级；强化两级管理，推进两化落实，为实现“十三五”精彩开局而不懈努力》的行政工作报告。投资分公司党委书记刘建波作了题为《强化责任履行，巩固发展成果，为我司“十三五”精彩开局提供坚强保障》的党委工作报告。

　　2015年，投资分公司以“适应新常态，迎接新挑战”为总体工作思路，各项工作取得了突破性进展，全年中标并实施9个新增项目，带动施工总承包合同额199.5亿元；2016年，投资分公司将进一步把握市场脉搏，找准自身定位，聚焦基础设施，强化两级管理，致力于把自身打造成为我局开展投资业务、实现战略转型的核心公司。

　　会议最后，陈建光董事长作了重要讲话。陈董事长首先对投资分公司的全年工作成绩给予了充分肯定，并用“星星之火，可以燎原”形象地分析了分公司当前的发展形势。一是分公司自身发展呈现“燎原”之势。良好的发展态势、精干的人才队伍和昂扬的精神面貌为企业的持续发展奠定了坚实的基础；二是宏观经济呈现“燎原”之势。2016年国家经济社会发展的主要任务是“三去一降一补”，即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，将进一步加大对基础设施领域和民生领域工程的投资力度，这为投资分公司的发展提供了巨大的市场机遇；三是局对投资分公司的定位将助推其发展呈现“燎原”之势。局将在“十三五”时期致力于打造投资—建造—运营一体化的总承包服务商，将投资作为助推全局发展的推进器，投资管理将更加集约化，投资业务对于全局发展的带动作用将更加凸显。同时，局也将给予投资分公司品牌和资金支持，并适时对投资业务进行授权管理。

　　针对分公司的未来发展，陈董事长强调要正确处理和把握好风险与收益的辩证关系，根据企业的发展阶段明确风险偏好：一是要解放思想，将风险防范于前，谋定而后动；二是要提高化解风险的能力，通过积极的举措和扎实的工作实现风险的有效转化；三是要完善项目评估程序；四是要敢于决策和担当，善于把握全局战略导向，精于处理投资风险，在风险和收益之间探求最佳平衡点。

　　针对分公司“十三五”发展，陈董事长希望大家时刻保持“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感，并提出了五点具体要求：一是要加快扩大经营规模，以有质量的大发展赢取社会地位和品牌影响力。二是要加快培育核心市场，以“1+4+3”市场布局为基础，以京津冀地区为核心，尽量降低地域离散度，聚焦核心区域，实现重点突破。三是要加快明晰重点领域，集中优势资源，重点发展“大交通”（高速公路、高速铁路、大型机场等大规模基础设施）、地下综合管廊、水利水电、清洁能源等领域。四是要加快锻造人才队伍，坚持内部培养与外部引进并行并重，有针对性地解决业务盲区和知识盲点。五是要加快显现经营成果，追求投资回报和施工收益的双丰收，积极创新获利方式，有效提高过程收益，并加大对投资成果的宣传力度，进一步增强信心，鼓舞士气。（宋双　向文飞）