1月30日，廊坊中建机械有限公司召开了党委（扩大）会议暨2016年度工作会议。局总经理、党委副书记程贵堂出席会议并做重要讲话。

　　廊坊中建机械公司总经理、党委副书记王瑞堂作了题为《平台建设促转型  管理升级增效益》的行政工作报告。公司党委书记、副总经理刘中尧作了题为《履行党建责任  搭建创新舞台  实现中建机械提质增效转型升级》的党委工作报告。2015年公司新签合同额4.1亿元,实现营业收入 2.54亿元，利润70万元。王瑞堂总经理对公司战略转型及新兴业务发展、管理提升、自主创新、特色市场、销售模式、战略合作等方面的工作成绩进行了总结。对2016年的工作作出如下部署:一是发挥资源优势，实现销售新突破；二是拓展上下游业务，打造搅拌站设备运维平台；三是融入房建主业，完善起重机械全产业链服务体系；四是以产品为根本，做强起重机械、混凝土机械、箱式房、PC成套设备4个板块；五是搭建创业平台，激活员工的创新创业热情；六是持续开展管理提升活动，夯实基础管理；七是践行“三严三实”，确保企业稳健发展。

　　程贵堂总经理在会上作了重要讲话。他指出，廊坊中建机械要围绕营销和创新做好以下四个方面工作：一是加强质量管控，提升产品质量。要以客户满意为宗旨优化现有产品，积极研制附加值高的新产品，拓展市场机遇良好的诸如钢结构、盾构机等新的业务领域，打造强势品牌。二是以创新出效益，在注重技术创新和新产品研发基础上，要加强营销模式、融资模式和管理模式的创新。管理模式创新要全面实行目标责任制管理，裁短生产制造环节管理链条，每一环节分段做好成本测算，各班组按照目标责任制来管理，让职工的收入提高，将成本降下来；营销模式创新要关注客户需求，紧密对接总公司和局高速公路、铁路等基础设施项目，开展混凝土总包等业务，延伸上下游产业链条。承包箱式房全产业链业务，尽快提高箱式房产能，占领广阔市场,做大公司规模。三是紧跟局和总公司战略，充分借助局基础设施和海外项目优势，拓展建机产品在基础设施和海外市场领域的份额。利用好下属重庆、深圳、洛阳等子公司多点布局的优势，尽快组建团队开展塔机租赁业务。四是重视人才创新，加强青年人才培养和使用力度，打造年轻化、有活力的管理团队，鼓励青年人才大胆创新创业，培养狼性企业文化，以新方式、新模式、新思维为公司的发展注入全新的活力。

　　会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王翱还作了题为《严肃党的纪律 履行纪检职责 为公司转型升级保驾护航》的纪委工作报告。公司与各经营单元签订了2016年《党建思想政治工作责任书》和《经营业绩责任书》，并对年度先进单位和个人及优秀科技成果进行了表彰。（武逸夫　张芳）