2月18日，装饰公司2016年度工作会议在京召开。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。

　　装饰公司总经理、党委副书记张小杰作了题为《放开思维眼界，提高效益水平，为实现公司“十三五”快速发展开局谋篇》的行政工作报告；装饰公司董事长、党委书记杜建波作了题为《提升企业软实力，引领公司快速发展》的党委工作报告。2015年，装饰公司新签合同额12.02亿元，实现营业收入8.13亿元，利润总额1519万元，三大指标均同比增长30%以上，全年工作取得了良好成效；2016年，装饰公司将以富有激情的市场营销能力、强大敦厚的项目履约能力、锱铢必较的成本控制能力，获取企业效益的提升，推动公司快速向前发展。

　　陈建光董事长作了重要讲话。他首先对装饰公司近两年的发展成绩给予了肯定，并指出装饰公司在大项目承接、品牌提升和内部市场开拓等方面取得了较大突破，为局完善工程总承包管理链条，形成集团竞争优势起到了较好的保障和支撑作用。

　　针对装饰公司的未来发展，陈董事长强调，制约公司发展的核心问题是创新盈利模式，提升盈利能力。基于这一判断，陈董事长系统地分析了装饰行业未来发展的三大趋势：

　　第一，为业主提供装饰工程整体解决方案的趋势。整体解决方案强调以客户需求为中心，集各个环节于一体的“一站式”服务，各种问题“一揽子”解决，这是社会进步和行业发展的必然趋势，也是装饰公司要重点培育和提升的核心竞争力。第二，“互联网+”在装饰领域深度应用的趋势。在建筑领域，“互联网+”与装饰业务相结合的可能性最高，一是通过互联网平台的开放性，能够在全球范围内获取最优化的装饰设计方案；二是通过信息技术的直观可塑性，能够为业主提供更加直观的三维效果图；三是通过网上集采，能够有效降低主材成本，提高采购效率。第三，“改扩建——装饰”一体化发展的趋势。未来的装饰工程将不单纯局限于装饰业务本身，将更加注重改扩建业务与装饰业务的“一揽子”工程，这也是装饰行业未来发展的一个重要趋势。

　　针对如何适应行业发展趋势，提升企业盈利能力，陈董事长提出了三个方面的具体要求：

　　一是加速扩大经营规模。建筑业是典型的规模效益型行业，在市场经济的大环境下，经营规模在一定程度上决定了企业的行业地位和品牌影响力。装饰公司作为我局的全资子公司，要进一步加快发展速度，扩大经营规模，与全局整体发展保持同频共振。

　　二是尽快完善资质链条。要在园林规划、小型爆破、室外景观、智能系统和部件生产等对主业发展有一定支撑作用的领域进行大胆尝试和积极探索。通过入股、并购和战略联盟等方式组装社会资源，快速获取资质，完善能力链条，进一步提升装饰工程整体解决方案的制定和执行能力，打造“改扩建——装饰”一体化的专业装饰公司。

　　三是切实加大改革力度。要把企业发展与员工个人发展和个人利益有机结合起来，努力探索混合所有制在装饰公司的运行方式和实现路径，深入调整和改革激励机制，进一步激发基层活力，提升盈利能力，释放改革红利。（宋双 刘殊伽）