创改释活力，亮剑新征程。2月18日，二公司党委一届六次全委（扩大）会议暨2016年工作会在深圳圆满举行。公司220余人济济一堂，共谋公司发展大计。局总经理、党委副书记程贵堂出席大会，并发表重要讲话。

　　此次会议是对备战之年2015的总结，并为迎战之年2016开篇布局，擂响战鼓。会议采用“1+5”模式，即只有一个主题工作报告，公司党群、工程、财务、商务、人力资源等5个系统专题发言。会议立行信息化、简约化，用PPT演示，会议材料不再印刷，不仅低碳环保，更使得会议主题更加突出，参会人员更加专注。

　　会上，二公司董事长、党委书记魏庆国作了题为《专注品质提升释放改革活力 创新发展模式，开创公司“十三五”发展新局面》的主题报告。2015年，二公司迎难而上，合同成交额223.45亿；实现营业收入75.68亿。公司荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国“模范职工之家”称号、全国“示范性职工书屋”等数十项工作国家级、省市级荣誉，创3项国际先进水平技术成果。

　　2016年是二公司“三年决战”的迎战之年，二公司将重点按照改革管理发展四张图，专注做好“八件事”。即按照“巩固提升、改革激活、创新拓展、党建保证”四张图，专注做好“品质提升、优化资源平台、人力资源制度改革、深化项目目标责任制改革、优化市场布局、开展创投新业务、加强两级班子整体战斗力、打造执行力文化。通过2016年的迎战，确保公司发展速度和质量稳中再进，量质双升,以造福社会、发展企业、福利员工。

　　在听取了公司的工作报告后，局程贵堂总经理首先肯定了二公司近年来的发展变化，他指出，二公司近年来所做的工作有目共睹，特别是在制度建设、决策能力、管控能力、项目执行力等方面变化最大，履约水平也不可同日而语，局对二公司的发展充满信心。其次，程总经理介绍了总公司、局2015年经济运行情况和局的“十三五”规划主要目标以及局2016年重点工作部署。

　　针对二公司下步工作，程贵堂总经理从全局的高度出发，对二公司发展提出了十方面的要求：一是编制好“十三五”规划，奋斗目标既要超前，又要科学合理可实现；二是抓好班子体系建设，完善班子体系；三是保持发展规模，在合理市场布局和2015年合同额的基础上，奋斗目标争取突破百亿；四是加快转型升级步伐，要传承传统的路桥等基础设施施工优势，同时创新投融资业务，积极转型发展；五是缩小区域差距，平衡发展，要进一步缩小分公司与分公司之间，项目与项目的管理差异，平衡发展；六是启动总部南迁，“十二五”期间，二公司总部从洛阳迁到郑州，“十三五”开局之年，要启动总部搬迁至深圳前海的工作；七是加大兑现力度，二公司采用模拟股份制建立新的责任体系，要抓紧试点落实；八是加强安全生产管理，特别是要加强机械管理；九是抓紧职业资格证的获取，取证关系到企业的转型发展，人证合一是大势所趋，要抓紧建造师取证工作；十是保持企业文化特色，持续做好基地的文艺活动，职工运动会，军训等培养人自信和精气神的特色文化活动。（李华伟）