2月22日，一公司党委（扩大）会、2016年工作会暨一届三次职工代表大会在北京召开。公司领导班子、总部部门负责人，各分公司党政领导及直管项目经理、（副）书记和分公司5亿元以上在施项目经理在主会场参加了会议，会议还在深圳、上海等地设置了九个视频分会场，共计200余人参加了此次会议。局总经理、党委副书记程贵堂出席并作重要讲话。

　　会上，公司董事长、党委书记徐昌波作了题为《强心聚力、协调增效，确保公司“十三五”规划完美开局》的党委工作报告。公司总经理、党委副书记温明作了题为《提质增效，促进品质提升；转型升级，助推跨越发展，为实现“十三五”的完美开局而努力奋斗》的行政工作报告。会议总结回顾了公司2015年工作情况，十二五的发展成绩，安排部署了2016年工作：一是战略先行，做好顶层设计提升执行力；二是积极开拓，市场营销保量增质提升竞争力；三是强化履约，打造品牌项目提升影响力；四是结构调整，优化业务占比提升综合实力；五是落实责任，加强成本管理提升盈利能力；六是底线控制，统筹资金管理提升抗风险能力；七是精心谋划，加速人才升级提升战斗力；八是加强自有资产管理，保值增值；九是创建和谐企业，为“十三五”规划实施营造浓厚发展氛围。

　　会上，程贵堂总经理作重要讲话。他首先介绍了总公司和局2015年的发展情况，以及总公司和局2016年的工作重点。其次，他充分肯定了一公司在2015年的发展成绩，指出一公司2015年有四点新变化：发展有新气势，市场营销有新作为，转型升级有新突破，目标责任制兑现有力度。

　　此外，程贵堂总经理对一公司2016年工作提出十点要求：一要高度重视“十三五”规划编制，使其具有科学性、合理性、前瞻性和可操作性。二要保持“稳增长”发展势头，在现有基础上仍然要不断扩大规模。三要加快“转型升级”步伐，配齐配强新业务项目团队，海外工作重点要尽快从阿尔及利亚向尼日利亚和毛里求斯转移。四要强化项目履约管理，将安全管理摆在首要地位。五要深入推行项目目标责任制，在保障项目目标责任制兑现额度和力度的同时，加大兑现力度。六要控制带息负债规模，制定年度总计划，严格执行，降低总体规模，同时要加强商票管理。七要加强人才队伍建设，继续加强一级建造师取证力度，引进投融资专业人才，并注重海外人才的属地化。八要做大做强分支机构，上海、长沙、成都、西安等发展区域要形成多点支撑。九要提升公司盈利能力，注重精细化管理，挖潜增效。十要提升一公司在北京市场的占有率，强攻“京津冀”市场，解决“灯下黑”的问题。（祁雁 何小龙）