2月26日，东北分公司党委（扩大）会暨2016年工作会在沈阳召开。局总经理、党委副书记程贵堂出席并作重要讲话。

　　2015年，东北分公司顺应新常态，迎接新挑战，新签合同额121.26亿元，实现营业额40.38亿元，利润总额7547.5万元，全面完成了年度各项工作任务，实现了公司稳健发展。

　　会议提出了东北分公司2016年四项重点工作：一是完善市场营销机制，强化市场攻击力度；二是深化落实各项基础管理工作；三是抢抓机遇，转型升级；四是党建铸魂，支撑企业和谐发展。

　　会上，程贵堂总经理从六方面肯定了东北分公司2015年工作：一是公司规模迅速扩大，经营质量显著提升。尤其是在东北地区鲜少超高层的市场条件下，东北分公司斩获了以盛京金融广场项目为代表的300米以上超高层，成绩十分突出。二是强化项目精细化管理，盈利能力逐步增强。三是企业文化建设卓有成效，“狼性文化”树立了敢打硬仗的品牌和形象。四是人才队伍建设持续推进，支撑企业发展的人才基础逐渐扎实。五是员工年均收入增长迅速，职工生活幸福指数得到显著提升。六是项目履约能力不断增强，为公司快速发展提供了有力支撑。

　　针对东北分公司2016年工作，程总经理提出了十点要求：一要做好“十三五”规划工作，确保战略规划的科学性、合理性和可操作性；二要继续扩大公司规模；三要适时控制大项目部个数，努力在提高大项目规模以及品质上下功夫，做强做优大项目部；四要继续深入推行项目目标责任制，适时挑选具备条件的个别成熟项目推行模拟股份制；五要加强对项目的管理，缩小管理离散度，达到“当地领先”和“行业领先”；六要夯实总部所在地沈阳的市场根基，做强做大东北市场；七要进一步加大对青年管理人员的培训力度和取证工作，为企业转型升级储备人才；八要持续加强项目履约，高度重视项目安全生产工作；九要积极做好转型升级准备；十要持续坚持以“狼性文化”为代表的企业文化建设。（罗安飞）