4月11日下午，中建二局“营改增”动员会暨2016年海外工作会在京召开，局董事长、党委书记陈建光，总经理、党委副书记程贵堂等局领导班子成员，局总部相关部门负责人、局属十六家单位主要领导，分管营销、海外、基础设施业务的副总经理以及各单位总经济师、总会计师等共计140余人参加了会议。会议由局常务副总经理许远峰主持。

　　会上，局总会计师刘冬首先作了“营改增”动员讲话，刘总会计师简要分析了当前“营改增”工作推动现实背景和重大意义，并从六个方面对全局推进“营改增”工作进行了具体部署。随后，针对“营改增”工作的具体操作和重点内容，局外部专家进行了具体讲解和专题培训。

　　局副总经理孙占军在会议上传达了股份公司落实“一带一路”战略推进大会暨第十四次海外工作会议精神，并结合我局实际情况，对局海外业务发展从七个方面进行了具体工作部署。围绕局海外业务发展，局国际工程事业部对我局目前海外业务的经营情况进行了介绍和分析，对“十二五”期间我局海外工作的成功经验和存在不足进行了分析总结。

　　随后，局常务副总经理许远峰传达了2016年中国建筑安全生产工作视频会的精神，并就全局当前安全生产管理工作提出了具体要求。

　　最后，程贵堂总经理作了总结讲话。他首先肯定了本次会议召开的重要意义，指出将全局“营改增”动员会以及局2016年海外工作会合并召开、集中举行，并在会上就2016年中国建筑安全生产视频会精神进行了传达，会议规格高、规模大，内容丰富、议程紧凑，这既是全局精简会议改会风的重要体现，同时也是传达上级工作精神，全局重视和推进市场营销、“营改增”工作、海外业务发展以及安全生产工作的实际需要。

　　围绕下一步全局“营改增”和海外业务工作开展，程总经理提出了几点要求：在营改增方面，一是要高度重视，认真准备。“营改增”工作是大势所趋，各单位要迅速行动，未雨绸缪，成立以主要领导为首的工作组织架构，配齐配强相关税务管理人员。二是要加强培训。要通过各种有效途径，进一步加大“营改增”工作的培训力度。三是完善配套制度，要根据“营改增”实际要求，修订和完善当前全局与“营改增”工作密切相关的管理制度。四是要注重测算。要找准“营改增”工作的核心因素，认真分析实行“营改增”后对企业营业收入的影响，做深做透，准确把握其中的关键环节和重要领域。五是要精心策划。要制定详细的“营改增”策划方案，特别是要通过购置一部分机械设备，探索新形势下预防和降低机械安全事故发生的新模式，认真研究机械设备内部循环和外部循环的利与弊，以推动企业整体发展。

　　在海外工作方面，程总经理首先介绍了当前股份公司关于发展海外工作的新形势和新任务。他指出，此次股份公司正式授予我局对外承包工程许可，对我局而言既是机遇也是挑战，局总部各部门和局属单位要高度重视。对下一步海外业务发展，程总经理提出了几点要求：一是要进一步搞好和完善海外业务发展的顶层设计，切实规划好海外业务发展的总体框架和组织架构，并尽快熟悉涉外业务各种手续办理流程和环节。二是要完善国内外联动平台，要着手筹划成立局离岸公司和贸易公司，打造海外业务资金管理平台和贸易平台。三是要进一步完善海外的管理架构，要在两个境外成熟机构的基础上，加速对周边国别的辐射，致力区域平台公司的打造，引导局属公司加速“出海”，形成海外区域化经营的大格局。同时对发展海外业务的公司，要有专职的分管领导并成立专门机构为拓展海外业务服务。四是要优化国别市场，集中精力和优势资源开拓在我局经营范围内的大国和强国。针对各单位海外业务发展实际，程总经理对一公司、二公司、三公司等十二家单位海外业务的方向一一做出了部署。同时围绕安全生产管理，程总经理重申了当前形势下强化全局项目安全管理工作的重要意义，并就安全管理工作提出了总体要求。（何小龙　王隆隆　练张宇）