保持定力，激发活力，提升能力。7月28日至29日，局在北京隆重召开了2016年年中工作会暨第七届项目管理论坛，为全面完成我局2016年度各项任务目标积蓄力量。此次工作会的主题是：攻坚克难，聚焦“三力”落实；砥砺前行，做好“三个保持”。第七届项目管理论坛的主题是：不忘初心，全面加强项目盈利能力建设；继续前行，筑牢企业发展的生命线。

　　局党政主要领导，局总部各部门负责人，局属各单位党政主要负责人、主管施工生产的副总经理、总经济师，号码公司2015年营业额20亿元以上的分公司经理，区域公司2015年营业额20亿元以上大项目部经理等140余人在局总部主会场参加了会议。局属各单位约360人在17个视频分会场全程参加了会议。

　　会上，局总经理程贵堂作了题为《保持定力 激发活力 提升能力，为全面实现2016年各项任务目标而努力奋斗》的主题报告。局常务副总经理许远峰作了《中建二局2.0标杆引领工地指导手册》发布说明，与会代表当天下午专程前往三公司未来科技城项目对2.0标杆引领工地进行了实地观摩。局副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军作了题为《项目盈利能力建设专题报告》。在论坛上，共有10家局属单位及项目围绕项目盈利能力建设，从项目履约、科技创新、过程确权和基层党建等方面分享了经验。会议还对局第五届“十佳职业道德模范（党员先锋榜样）”获得者进行了表彰。局董事长、党委书记陈建光在会议最后发表了重要讲话。

 

　　首先，程贵堂总经理在主题报告中全面总结了我局上半年各项工作所取得的成绩。上半年，全局按照“全面提升，巩固市场竞争优势；重点推进，加快转型升级步伐”的总体工作思路，致力于转型升级中心工作，继续保持了平稳的发展态势。我局的平稳发展主要表现在“六个更加注重”：一是保持定力，更加注重企业高位运行下的平稳发展。上半年全局实现新签合同额同比增长32%，营业收入同比增长7%，利润总额同比增长3%。二是攻坚克难，更加注重市场营销工作力度。“三好战略”成效显现，新签合同额方面，排名前五的省份合同额占比47.8%，全局共承接符合股份公司规定的大项目个数占比为97.3%。局圆满完成了全局资质换证工作，通过了由国家核安全局核发的《民用核安全设备安装许可证》五年换证审核。三是稳步推进，更加注重任务结构调整。基础设施业务占全局新签合同额的12.2%，海外新签合同额完成年度指标的78.1%，投资业务发展势头强劲，工程总承包能力得到显著提升。四是强化履约，更加注重项目管理能力提升。发布了《2.0标杆引领工地指导手册》。五是夯实基础，更加注重精细化管理水平提升。局“十三五”战略规划最终确定，“营改增”改革平稳过渡。六是铸就品牌，更加注重党建促发展作用的发挥。深入推进“两学一做”学习教育及全力推进党风廉政建设“两个责任”落实。

　　针对2016年下半年重点工作，程贵堂总经理提出了以“三个保持”来落实“三力”的要求：一是要有定力，保持推动全局平稳发展的劲头不弱。在继续强化市场营销工作力度，继续保持系统内的江湖地位上下功夫。二是要有活力，保持推动任务结构调整的力度不减。持续聚焦基础设施业务、融投资业务、海外业务、工程总承包等领域。三是要有能力，保持企业高质量运营的标准不降。要全面提升五种能力，包括战略规划的宣贯和执行能力、转型升级的战略支撑能力、企业财务资金管理能力、安全生产管理能力以及党建工作的引领能力。

　　在第七届项目管理论坛主题报告中，程贵堂总经理全面回顾和系统总结了前六届项目管理论坛形成的成功经验和好的做法，展望了“十三五”期间项目管理工作的新趋势和新变化，认真分析和研究新时期、新形势下，加强项目盈利能力建设的重大现实意义和实施路径，号召全局员工在探索符合“三个领先”项目管理目标的道路上继续前进。报告中还回顾和重温了陈建光董事长在第二届项目管理论坛中提出的项目管理“十一条”基本规律，这些规律是我局项目管理成功经验和好的做法中的代表，经过五年多的深入实践和无数项目反复验证，这“十一条”基本规律得到了不断丰富发展，对企业在“转型升级、提质增效”新时期开展项目管理工作具有很强的实用性、针对性和指导性，将继续指导“十三五”期间全局项目管理工作的开展。

　　会议最后，陈建光董事长作重要讲话。首先，陈建光董事长围绕项目管理论坛谈了三点体会：第一点体会，项目管理日新月异，永无止境。我们的项目管理论坛已经连续开了七年，每一次都有新的内容、新的提高，以后也将坚持办下去。第二点体会，项目管理“五化”趋势越来越明显，即资源配置社会化、部件生产工厂化、现场作业智能化、项目管理信息化、作业工人产业化。“五化”中最难实现的是“作业工人产业化”，未来建筑业的产业工人可能会以新的形式出现。第三点体会，项目管理任重道远。基层项目管理的创新成果需要一个固化、标化、推广以及优化的过程。

　　陈建光董事长还通过回顾上半年的几件大事谈了三个感悟：一是我们能够在逆境中保持稳定增长，得益于我们将市场营销摆在制约企业发展基本矛盾的地位高度关注，所以企业管理必须坚持抓基本矛盾；二是我们的营改增工作能够实现平稳过渡和稳步推进，得益于我们过去对基础管理工作的强调和重视，营改增只是财务系统基础管理的体现，全局的基础管理工作还包括方方面面，所以企业管理必须坚持抓基础工作；三是针对审计工作中发现的诸如基层单位问题较集中且带有一定的普遍性，所以企业管理必须坚持抓基层建设。抓基本矛盾、抓基础工作、抓基层建设，这是企业管理的“三大法宝”。（张宁　陈鑫　报道摄影）