8月4日，一公司在京召开2016年年中工作会暨第三届项目管理论坛，公司领导、各层级代表近300人参加会议。

　　上半年，公司新签合同额119.6亿元，完成预算的52%；营业收入35亿元，实现综合效益3566万元，利润总额2001万元。

　　会议针对下半年重点工作提出了“八个提升”的要求：一是市场为基，提升营销稳健发展水平；二是履约为重，提升精细化管理水平；三是科技为先，提升技术管理创新水平；四是效益为本，提升盈利能力建设水平；五是现金为王，提升资金运营支撑水平；六是转型升级，提升企业发展综合实力；七是固本夯基，提升企业基础管理水平；八是文化为魂，发挥党建引领发展作用。会议还提出了“优先客户工程”的工作思路，其中“先”是做法，“优”是定位。下半年公司要努力做到客户开拓抢先，客户履约领先，客户维护当先和客户风险预先。

　　针对本届项目管理论坛“盈利能力建设”的主题，公司主要领导分别就项目履约管理、商务成本管理等进行了发言。十家单位分别从铝合金模板施工工艺、目标责任书二次分解等方面做了经验交流。（多吉拉姆）