8月5日，上海分公司2016年年中工作会暨项目管理论坛在上海召开。公司领导班子成员、副三总师、总部各部门负责人、项目经理、项目执行经理和党支部书记等共计120余人到场参会。

　　上半年，公司营销品质不断升级，市场开拓迈入新格局；工程履约总体良好，现场基础管理呈现新气象；完成催收清欠目标，企业基础运营取得新进展；加强成本管控，完善资金预算管理，经济管理取得新成效；优化宣传体系，强化党风廉政建设，党建文化引领焕发新活力。

　　会议对下半年工作做出部署：

　　一是要清醒面对时局，做好精确定位，不断降低项目管理离散度，提升项目基础管理水平。

　　二是要苦练管理基本功，把项目作为发展锻造的平台，按照局年中工作会提出的“三基”要求，强抓基础管理，提升三种能力，充分利用公司多年积累的人才、资金实力和品牌力量，实现能力与实力相匹配。

　　三是要抢占市场高地，抓住机遇。继续维护老业主，积极开拓潜在的优质业主，进一步树立“大市场”“大商务”的概念；努力拓展新业务，在投融资带动总承包、基础设施方面，以战略眼光做好长远规划布局，让重点目标市场成为一盏“长明灯”，以点带面，不断形成区域市场繁荣。

　　四是完美履约，创造无限机会。始终秉承公司诚信、务实、竞争的企业文化，赢得更广泛的信任。（傅晓茹　吴彦室）