2017年12月29日，中建二局党委书记、董事长陈建光一行到四公司开展综合调研。局总会计师刘冬，局副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军、副总会计师、财务部总经理桂益民及市场部、党委工作部、董事会办公室相关人员参加了调研。
　　听取汇报后，陈建光董事长指出，四公司近年来在体系建设完善、履约能力提升、市场营销开拓、历史遗留问题化解等方面开展了大量工作，取得了长足进步，治愈了“疑难杂症”，不断“强身健体”，已具备了快速增长的基本条件。
　　针对四公司未来的工作，陈建光董事长从人力资源、组织机构、资质完善、转型升级四方面提出了具体要求：
　　一是要抓好人才建设。要充分挖掘员工潜能，加强社会人员的聘用和学生的招聘，拓展人才引进的渠道和方式，解决人力资源短缺的问题。二是要完善组织架构。四公司应该根据自身特点，完善下属机构的设置，考虑重点做强做大三到五个分公司，为企业持续发展提供强有力的保障和支撑。三是要做好资质规划。对于房建、公路、水利水电、市政等方面的资质申报要有全面的规划，争取拿到房建特级资质，并尽早实现营业收入百亿元目标。四是促进转型升级。要在坚持和巩固房建主业的基础上，找准自己的特色领域，实现“弯道超车”。（张然）