1月4日，中建二局董事长、党委书记陈建光一行到西南分公司开展综合调研。局总会计师刘冬，副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军，副总会计师、财务部总经理桂益民及市场部、党委工作部、董事会办公室相关人员参加了调研。
　　在调研中，西南分公司重点汇报了企业学习宣传贯彻党的十九大精神举措、2017年工作总结、2018年主要工作安排，针对当前所面临的主要问题进行了剖析，并提出了下一步工作思路和主要举措。
　　听取汇报后，陈建光董事长指出，通过近几年的快速发展，西南分公司规模和效益名列全局前列，企业的各项工作都呈现出了引人注目的亮点。陈董事长从组织架构有特点、业务结构进一步优化、营销质量显著提升、成本管控扎实有效、党建工作亮点突出等方面对西南分公司一年来的成绩给予了肯定。同时，陈董事长还从进一步完善体系建设和进一步强化基础管理两个方面，对西南分公司当前需要着重解决的问题进行了点评。
　　针对2018年工作的开展，陈建光董事长提出了五个方面的具体要求：一是要正确认识规模和市场的关系。企业规模决定企业“江湖地位”，没有规模就没有市场话语权。西南分公司要主动自我加压，要进一步加快发展速度、壮大企业规模，争取早日实现营业收入200亿元的发展目标。二是要科学推进转型升级业务。要在坚持巩固和升级房建主业的前提下，推进企业转型发展。西南分公司在转型升级过程中，要抢抓西南、西北高速公路等基础设施大建设的发展机遇，做强做大基础设施市场份额，注重培育投资项目的运营管理能力，要解放思想大胆收购路桥和水利水电方面的企业，完善自身资质。三是积极而审慎地开展海外业务。借助云南临近东南亚区域的地理优势，在防范风险的前提下，寻找合适的机会拓展海外业务。四是大力推进干部年轻化。要关注80后干部的成长成才和培养使用，优化各级班子队伍结构，早日让青年人才走上关键核心岗位。（赵长海）