8月16日，中建二局董事长、党委书记陈建光前往西安调研局属三级次机构建设情况，中建二局企划部总经理、政策研究室主任孙卫东等参加调研。
　　陈建光董事长先后前往一公司陕西分公司和三公司西北分公司，认真听取了相关负责人对分公司组织架构、发展状况、党的建设、未来规划等内容的汇报，并就分公司人才梯队建设、盈利能力建设、项目目标责任制落实等相关工作进行了指导交流。在调研中，陈董事长与分公司员工，特别是“80后”青年员工进行了座谈交流，详细了解员工的成长经历和工作感受，并对员工关切的问题进行了解答。

　　在调研中，陈董事长对两个分公司取得的成绩和员工展现出的精神风貌给予了充分肯定。陈董事长指出，加强局属三级次机构建设是落实我局“321”战略举措的一项重要支撑，中建二局高度重视并鼓励各单位做强做大三级次机构。为规范三级次机构管理，推动高质量健康发展，局属各三级次机构要认真履行好五个“平台”职责。

　　一是重要的市场营销平台。三级次机构处于市场前沿，是深耕区域、做大规模的主力军，要聚焦本地市场、做好细分市场，以区域为核心开展深度营销，充分挖掘区域市场潜力，全面搜集掌握第一手信息，为公司和全局的市场开拓提供重要支撑。

　　二是重要的项目履约平台。三级次机构代表法人和上级单位履行对业主的承诺以及合约内容，要坚持“法人管项目”原则，科学清晰地做好分级授权，增强三级次机构对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台传递并和后台协同管理，提高项目运行质量。

　　三是重要的成本控制平台。企业的效益好坏很大程度上取决于三级次机构这个层面的成本管控水平和盈利水平，要将项目商务、技术、财务等各系统工作与成本管控紧密结合，在项目源头做好成本管控，想尽一切办法优化成本、提升项目经营效益。

　　四是重要的资源配置平台。三级次机构掌握着各地区最前沿、最直接的资源信息，要充分挖掘利用属地化的生产资源和社会要素资源，按照公司各项资源管理规定进行有机整合，发挥资源集中的优势，提高资源使用效率，将资源优势高效地转化为企业的市场竞争优势。

　　五是重要的人才培养平台。三级次机构是锻炼、培养人才从基层到公司总部的重要台阶，要引导广大员工学习掌握综合统筹和解决具体问题的能力，培养干部的大局观念和综合素养，要优先选拔使用三级次机构中涌现出的优秀人才。
　　针对分公司下一步的发展目标，陈董事长提出五点要求。

　　一是要抓好党建工作。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，统揽全局、凝聚人心、把握方向、指导实践。要深入学习贯彻党的十九大精神，提高政治站位、放大工作格局，在突出央企政治本色、彰显央企责任担当的同时，不断创新工作方法、丰富工作载体，通过“党政一肩挑”、“交叉任职”、“一岗双责”等多种方式，将党建工作和企业的日常经营管理工作有机紧密地结合起来，形成对企业发展的正确引领和有力保障。

　　二是要明确职能定位。要精心打造市场营销、项目履约、成本控制、资源配置和人才培养这五大平台，要找准自身在公司和在局属三级次机构中的位置，带领全体员工立足实际、脚踏实地、干事创业，努力打造成为规模大、效益好、潜力足的局属三级次机构的优秀代表。

　　三是要强化战略规划。要准确研判分公司所在区域的社会经济发展形势，制定科学长远的发展目标，敢为人先、勇于进取。要对目标区域市场情况进行充分地调研论证，集中有限资源，做到重点突出、有所取舍。聚焦区域，规划区域布局，加强与当地对接，积极参政议政；聚焦领域，有意识地调整任务结构，为转型升级提供坚强保障。

　　四是要实现项目高品质履约。要发扬工匠精神、打造精品工程，坚持科学的项目履约管理体系，提升项目管理标准化和信息化融合能力，将项目履约集约化、精细化管理推向新高度、新水平，使项目管理水平走在地区和行业内前列，真正实现“现场循环市场”。要坚持“以质量安全为核心”的理念，强化安全管理的“红线”意识。

　　五是要加强人才队伍建设。全力搭建好三级次机构这个广阔事业平台，为干部施展才华提供一个责权利一致的工作环境，真正地吸引人才、留住人才。加强干部的培养使用，营造公平公正的用人环境，凝心聚力，激发广大青年员工干事创业的热情。注重人才梯队建设，做到多层次、多途径、多平台选拔、锻炼、使用人才，做好后备干部的培养和储备。（温舒涵  熊学远）