1月23日至24日上午，中建二局党委二届四次全委（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会在北京召开。大会的主要任务是全面贯彻落实中国建筑2019年工作会议精神、党的建设及党风廉政建设和反腐败工作会议精神，认真总结2018年工作，分析当前形势，安排部署2019年工作。
2018年，中建二局上下紧紧围绕“全面推进中建二局实现高质量、高速度发展”的总体工作要求，求真务实、真抓实干，全面超额完成了各项任务目标。全年新签合同额3139亿元，同比增长17.2%，实现营业收入1338亿元，同比增长16.02%，利润总额同比增长9.43%。 会上，中建二局党委书记、董事长陈建光作了题为《履责担当 强根铸魂 以一流党建引领中建二局开创“双高”发展新局面》的党委工作报告。中建二局总经理、党委副书记石雨作了题为《补短板 优运营 重创新 为全面开创中建二局“双高”发展新局面而不懈奋斗》的行政工作报告。中建二局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林作了题为《坚定不移全面落实党风廉政建设总任务 持续不断为中建二局双高发展保驾护航》的纪委工作报告。中建二局副总经理、总工程师张志明做典型案例通报，副总经理、总会计师刘冬就中建二局2019年预算指标情况进行了说明。 陈建光在报告中指出，一年来，中建二局党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面贯彻落实国资委党委和中建集团党组的各项工作要求，把抓好党建作为最大政绩，以落实党建责任制为抓手，以提升组织力为重点，突出政治功能，履责担当、强根铸魂，引领中建二局“双高”发展，推动中建二局党的建设不断开创新局面。2018年，中建二局党委主要抓好了六项工作：一是坚持强化党的政治建设和党对国有企业的领导，党组织的政治领导力全面加强；二是坚持强化党建基础工作，党组织的基层战斗力全面加强；三是坚持强化党的干部人才队伍建设，党组织的队伍支撑力全面加强；四是坚持强化党的宣传思想文化工作，党组织的思想引领力全面加强；五是坚持强化党风廉政建设和反腐败工作，党组织的廉洁保障力全面加强；六是坚持强化党的统战群团工作，党组织的群众凝聚力全面加强。报告要求，中建二局党委2019年要重点抓好五项工作：一是强意识、把方向，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导“双高”发展；二是强基层、履职责，全面提升党组织的“组织力”；三是强队伍、重担当，打造高素质干部人才队伍；四是强信念、扬品牌，凝聚改革发展强大精神动力；五是强作风、严纪律，抓好党风廉政建设和反腐败工作。
石雨在报告中指出，2018年，中建二局求真务实、真抓实干，全面超额完成了各项任务目标，取得了七方面重要成果：主要指标再创新高、战略先行指引方向、市场营销持续向好、转型升级积极推进、履约水平大幅提升、企业运营持续优化和党建铸魂引领发展。报告从宏观经济、建筑行业以及中建二局内部三个层面分析当前的发展形势，要求中建二局必须坚定“双高”发展的信心和决心，激发再次创业的活力和动力，真抓实干，敢为善为，为中建集团打造具有全球竞争力的世界一流企业的目标贡献二局方案和二局力量。报告要求，2019年中建二局要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会、中央经济工作会议以及中建集团工作会议精神，把坚持党对企业的全面领导置于首位，把加强党的建设贯彻始终，以打造世界一流示范企业为统领，以“双高发展、质量优先”为核心，按照局“十三五”规划战略部署，补齐发展短板、优化运营质量、强化创新驱动、致力品牌强企，为全力实现“一转两跨”宏伟目标而努力奋斗，以改革、发展和党建的优异成绩迎接建国七十周年。中建二局重点抓好五项工作：一是补短板，提升“双高”发展能力；二是优运营，强化“双高”发展保障；三是重创新，激发“双高”发展动力；四是强管理，夯实“双高”发展基础；五是“谋幸福”，凝聚“双高”发展合力。 会议最后，陈建光以作总结讲话的形式为全体参会人员和全局党员上了新年的第一堂党课。在讲话中，陈建光从三个维度深入分析了我们应当正确面对和处理好的“变与不变”，同时从五个方面就如何做好领导管理工作向中建二局广大党员干部提出了期望。 陈建光在讲话中指出，我们当前要从战局、战略、战术三个维度正确处理好变与不变的关系。战局维度，即我们所处的整体环境，不变之处体现在三个方面：一是宏观经济形势稳中求进的总基调、长期向好的发展前景、整体乐观的基本判断没有改变；二是建筑行业的支柱地位和发展动力没有改变；三是系统内部各单位竞争激烈程度和中建二局处于第一发展方阵的地位没有改变。变化之处体现在三个方面：一是在宏观经济形势方面，增长方式有所变化，经济发展进入新常态，供给侧结构性改革持续深化；二是在建筑行业形势方面，行业格局和组织模式将发生变化；三是在系统内部形势方面，中建二局与优势单位的差距有拉大的趋势，而且中建二局在转型升级方面存在短板。战略维度，即我们制定的发展规划，不变之处体现在三个方面：一是“十三五”规划和党代会确定的战略目标不能变；二是企业的愿景定位不能变；三是“1+1”双轮驱动的发展模式不能变。变化之处体现在三个方面：一是指标分解要灵活，在坚持总体指标基础上，过程中逐年的指标允许灵活调整；二是应对措施要多样，在坚持发展定位基础上，具体措施鼓励丰富多样；三是战略管控要动态，在坚持发展模式基础上，战略的执行管理需要动态完善。战术维度，即我们采取的工作措施，不变之处体现在五个方面：一是管理体系不能变，多年积累而形成的制度体系、组织架构等要保持稳定；二是基本思路不能变，要继续坚持“双高发展、质量优先”；三是工作经验不能变，要坚持经过实践检验的宝贵工作经验；四是干部队伍不能变，保持干部队伍的整体稳定；五是企业精神不能变，要传承好“超越”文化、求真务实等优良传统。变化之处体现在四个方面：一是在保持整体稳定的基础上，要时刻保有改革的激情和创新的热情；二是在坚持基本思路的基础上，要分年度、分阶段明确不同的工作侧重点；三是在保持干部队伍整体稳定的基础上，要促进年龄、经历、知识结构的优化；四是在传承企业优良传统和优秀经验的基础上，不断将管理理念丰富升级、发扬光大。 陈建光强调，正确认识和处理这三个维度的变与不变，是我们落实党中央“稳中求进”总基调的重要保障，一定要把握“稳”的内涵、强化“进”的措施，将变与不变有机统一起来。善于处变，代表着我们的进取心、活力和紧迫感。善于处不变，代表着我们的自信心、定力和使命感。善于将变与不变有机辩证地统一到我们的工作当中去，代表着我们的责任心、能力和责任感。 在讲话中，围绕如何做好新时代的企业领导管理工作，陈建光用“德、公、实、简、新”五个字，向中建二局广大党员干部提出了殷切期望。一是始终坚持为政以德。要坚定理想信念，全面巩固党组织在国有企业中的领导核心和政治核心；要贯彻“三严三实”，领导干部要清醒认识到所处的岗位和责任，要慎之又慎、严而又严；要坚持廉洁从业，落实“八项规定”精神，管好自己和身边人；要重视道德教育，树立“三修五忌”（“三修”，即修德、修智、修体；“五忌”，即忌独、忌浮、忌私、忌怠、忌贪）道德观；要繁荣企业文化，发挥“超越”文化对企业可持续发展的支撑作用。二是始终坚持为政以公。在激励约束机制的建立完善方面要公正，在青年人才培养选拔方面要公正，在干部晋升退出交流方面要公正。三是始终坚持为政以实。待人要诚实，带动企业形成良好的风气，提高工作效率；做事要务实，要注重夯实基础工作，明确工作目标，狠抓量化考核；业绩要求实，做到稳健真实，力戒虚夸浮躁。四是始终坚持为政以简。制度要简明，推行制度精简、制度动态管理；人际要简单，对外交往坚守法律原则和道德底线，对内交往坚持简单纯洁；作风要简朴，严格落实“八项规定”精神，持续反对“四风”。五是始终坚持为政以新。要吐故纳新，与时俱进地武装自己的头脑；要推陈出新，审时度势地运用全新的工具；要大胆创新，大刀阔斧地推进企业的改革。
会上9家单位进行了行政工作述职，8家单位进行了党建工作述职。会议安排了2018年党建工作述职点评及测评评议。陈建光为各单位发放《党建工作责任书》，石雨与各单位签订《经营业绩责任书》，邓小林为各单位发放《纪委履职责任书》。大会还对获得鲁班奖的单位进行了表彰。 中建二局董事会董事，党委常委，领导班子成员，总部各部门负责人，中建二局属各单位相关负责人、部分三级单位和重点项目负责人等138人在主会场参会，482人通过全国的16个视频分会场参会。（刁元文 贾学超）
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