1月24日，中建二局安全生产委员会和质量管理委员会2019年度第一次工作会议在北京召开。中建二局董事会董事，党委常委，领导班子成员，总部各部门负责人及局属各单位主要领导等90余人参会。

　　中建二局安全总监邓德安就股份公司《安全生产管理手册（2018版）》向与会人员作宣贯培训，之后向大会报告“2018年安全生产运行情况和2019年安全生产工作要点”，并公布局属各施工单位2018年度安全业绩考核结果。中建二局质量总监、质量管理部总经理马焕然向大会报告“2018年质量管理工作总结和2019年工程质量管理工作要点”，并公布中建二局属各单位2018年度质量管理业绩考核结果。

　　中建二局董事长、党委书记陈建光分别与局属16家单位签订了《2019年度安全生产目标责任书》，中建二局总经理、党委副书记石雨与局属13家单位签订《2019年度质量管理目标责任书》。

　　中建二局常务副总经理许远峰对2019年安全生产工作做了重点部署。安全管理方面，他强调了四点内容：一是加强组织建设。要抓好在岗项目经理的取证工作，要求未取得建造师资格的项目经理（无安全B本）必须先考取安全C本，作为项目安全生产第一责任人必须做到持证上岗；将分包单位纳入总承包管理体系范畴，切实提高中建二局总承包管理水平和安全风险防范能力。二是安全管理全员参与。各公司制定的《安全生产责任清单》在内容方面应做到篇幅精炼、容易背诵，并实施动态管理，使各级管理人员及作业工人在施工生产过程中能始终牢记自身安全生产职责；抓好“行为安全之星”活动的开展工作，应做到长抓不放、使之变为长效机制，并不断完善、总结、提高。三是抓好大型机械设备、有限空间等分部分项工程的专项治理工作，尤其是要抓好专职管理人员配备工作，所有项目必须按照规定配备合格机管员，做到持证上岗，切实加强对施工现场的大型机械设备使用管理工作。四是抓好施工现场重要危险源管理工作，针对危险源制定行之有效的现场处置预案并做好演练。质量管理方面，他强调了两点内容：一是做好今年新增加的对中建电力公司的质保监察工作。二是将以往的“样板引路”推广到“优质工程引路”、将“创高优”技术方法、施工手段推广到对“大客户项目”的管理工作中去，使我局工程质量管理水平迈上新台阶。工程管理方面，他强调了三点内容：一是认真学习住建部《关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知》（建市规〔2019〕1号）文件，坚决杜绝挂靠转包等违法违规行为。二是抓好绿色施工、扬程治理及夜间施工噪音危害的预防和处置等工作，避免因此类违规施工行为被政府相关部门将中建二局列入“黑名单”。三是认真做好春节前农民工工资发放工作。

　　最后，石雨作了总结讲话。他对中建二局安全生产工作提出三点建议：一是进一步提高认识。安全和质量管理工作要向更高标准推进，将“履约体系”打造成为我局核心竞争力。二是注重方式方法。认真思考梳理管控思路，继续抓好包括“创建标杆示范工程”和“重点监管排名靠后项目”这“一头一尾”两项工作；要抓住涉及“核电业务领域”“甲指分包”等薄弱单位或薄弱环节，制定行之有效、针对性强的管控措施，使之得到切实改善提升；要在基础设施领域、房地产开发业务及海外工程这些短板领域更要抓牢安全和质量管理，做到充分适应当前高速发展新形势。三是创新形式。抓好科技促安全、科技提质量相关工作，做到科技引领创新；对相关活动的开展形式进行创新，做到“高效”“集成”。（付中原）