1月15日至16日，中建二局党委二届五次全委（扩大）会暨党的建设工作会议及2020年工作会议在北京召开。大会确定了中建二局2020年工作思路：要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会、中央经济工作会议以及中建集团2020年工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展，围绕集团“一创五强”奋斗目标，以深入开展“安全管理年”为主线，解放思想促发展，夯实基础练内功，奋力谱写二局高质量发展新篇章。

　　2019年，全局上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，积极践行新发展理念，沉稳应对复杂局面，企业改革发展和党的建设取得新成绩，全面完成了各项任务目标。全年完成新签合同额3141亿元、营业收入1496亿元、利润总额同比增长2.5%。
　　在中建二局党的建设工作会上，中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯作了题为《践行初心使命 深化改革创新 以高质量党建引领企业高质量发展》的党委工作报告；中建二局党委常委、纪委书记邓小林作了题为《坚定稳妥履行政治监督职责 为实现中建二局高质量发展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告；中建二局党委常委、副总经理、总会计师刘冬传达了集团2020年党的建设工作会议暨2020年工作会议精神。在局2020年工作会上，黄克斯董事长作了题为《解放思想促发展 夯实基础练内功 奋力谱写中建二局高质量发展新篇章》的讲话；石雨总经理作了题为《坚定信心 狠抓落实 奋力谱写中建二局高质量发展新篇章》的行政工作报告；刘冬副总经理作了二局运营分析报告。
　　黄克斯在党委报告中指出，一年来，二局党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入落实中央决策部署和集团要求，抓实中央巡视整改和主题教育成果转化，顶住了经济下行、结构调整、安全生产等压力，为集团高质量发展贡献二局智慧和力量。2019年，二局党委主要抓好了五项工作：一是宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想见行见效，巩固了发展的“根”“魂”优势；二是履行党建主体责任落细落实，强化了发展的组织保障；三是实施宣传文化工作聚焦聚心，增强了发展的精神动力；四是推进全面从严治党走深走实，优化了发展的政治生态；五是领导统战群团工作同心同向，汇聚了发展的群众合力。报告要求，2020年，二局党委要重点抓好三项工作：一是把方向，学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想，引领高质量发展方向；二是管大局，持续压实党建主体责任，增强高质量发展动力；三是保落实，激发职工群众干事创造热情，汇聚高质量发展合力。
　　石雨在行政工作报告中指出，2019年，全局取得六方面重要成果：主要指标平稳增长，市场营销斩获佳绩，转型升级克难奋进，全面加强履约管理，基础管理持续优化和厚植企业“根”“魂”优势。同时，报告指出，影响全局持续稳健发展、制约全局向高质量发展目标迈进的困难和问题依然存在，主要表现在：转型升级压力逐渐加大、运营质量仍然偏低、安全生产形势依然严峻复杂。为认真落实好“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”，2020年，全局要重点抓好八项工作：一是坚持稳定增长，始终保持稳健发展的定力；二是提高营销质量，增强勇于搏击市场的魄力；三是强化过程管控，提高抓好项目履约的功力；四是突出创新创效，深度挖掘“大商务”盈利的潜力；五是健全完善体系，提高工程总承包管理的能力；六是夯实基础管理，强化企业后台支撑的实力；七是推动转型升级，激发高质量发展的动力；八是厚植政治优势，充分汇聚推动发展的合力。
　　黄克斯董事长在讲话中重点强调四个方面的意见。
　　一是正确研判形势，坚定发展信心。从国际、国内、行业和自身四个维度进行分析，虽然国内外经济可能继续放缓，但机遇仍然大于挑战，各单位要敢于打破循序渐进、按部就班的现状，认真分析总结“十三五”完成情况，补短板、练内功、提品质、扩规模，要有集团创建世界一流企业先行者的魄力，科学编制“十四五”发展规划，坚持战略引领，坚定发展信心，为集团“一创五强”的发展战略贡献二局力量。
　　二是强化发展质量，实现“五大突破”。“五大突破”具体表现为：一是高端营销有突破。要聚焦高端市场，聚焦高端业主，聚焦重点基础设施项目，创新营销模式，提高营销质量。二是提质增效有突破。要提高运营质量，实现争先进位，规范区域布局，打造专业优势。三是海外业务有突破。要制定发展战略，拓展核心市场，创新运营模式，完善体制建设。四是地产开发有突破。要做好顶层设计，完善区域布局，培育自持物业，创新融资模式，打造特色地产。五是管理创新有突破，要发扬“钉钉子”精神，敢于直面矛盾，盯紧企业发展的难题和短板，攻难题，破难关，抓好各项工作，以强有力的执行力，推动全年各项工作的有效落实。
　　三是坚持精益管理，实现“六大提升”。“六大提升”具体表现为：一要提升工程总承包管理能力。首先要强化工程总承包意识。其次要分三步提升工程总承包管理能力：第一步，甄选本单位工程总承包管理示范项目，锤炼工程总承包管理能力，同时储备总承包管理人才库、资源库、知识库；第二步，定期组织召开工程总承包管理论坛、总承包管理成果交流会等；第三步，建立工程总承包三个层级管理机制，年内编制出《工程总承包管理实施指南》，试点并逐步实现全局推广。二要提升“大商务”管理能力。首先要加强商务体系建设；其次要强化大商务管理意识。大商务是一把手工程，是需要市场、生产、技术、商务、财务五大板块联动的一项系统工程，要狠抓“两条线”，实现“双优化”，强化“铁三角”。最后要提升大商务管理能力。要从系统联动服务业主、抓好商务策划等核心业务、建立商务专家库、定期举办“大商务”讲堂等方面有力推进。三要提升科技创新力。具体表现在打造四个能力，做好四项服务：打造人才培养能力，服务发展；打造专业支撑能力，服务生产；打造设计优化能力，服务创效；打造质量管控能力，服务品质。四要提升总部管控力。要全面推进标准化制度建设、推进信息化建设、强化绩效管理。五要提升风险防控能力。要防控安全风险、防控转型风险、强化合规经营、强化审计监督。六要提升团队凝聚力。要培养高素质的领导干部队伍、培育高质量的专业人才队伍、储备高水平的后备干部队伍。
　　四是巩固政治优势，实现“三大贯彻”。要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻到我局工作的全方位、全过程；要把党组织作用贯彻到企业发展的“五个转变”目标中；要把超越文化贯彻到每个员工的思想与行动上。
　　会上，二局领导班子成员和局属各单位进行了述职，并对二局领导班子和班子成员进行了民主测评。黄克斯为各单位发放《党建工作责任书》，石雨为三大区域和局属各单位发放《经营业绩责任书》。大会对获得国优金质奖和鲁班奖的单位进行了表彰。会议期间还进行了以“着力打造高效执行力”为主题的培训。
　　中建二局领导班子成员，专务；中建二局董事会秘书、总经理助理、质量总监、安全总监、首席信息官、副三总师，中建二局总部部门负责人（含局团委书记）；各单位董事长、党委书记、总经理、三总师，年营业收入前六的三级次机构总经理，受表彰的先进代表等143人在主会场参会，1920人通过全国各地18个二级单位视频分会场、98个三级次单位视频分会场参会。（马启迪 韩凯亚）