2月10日下午，中建二局新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控暨开复工部署专题视频会议在京召开。中建二局总经理、党委副书记石雨，党委副书记、工会主席许远峰，副总经理、总工程师张志明出席会议，二局办公室、党委工作部、工程管理部、安全生产监督管理部、生产资源管理部、科技部、安全生产督导组等有关部门负责人参加。会议由中建二局总经理助理李林鹏主持。

　　会前，中建股份副总裁黄克斯，中建二局总经理、党委副书记石雨和各党委常委及在京领导班子成员，二局总部在京部门负责人及相关人员参加了中建集团2020年复工复产后疫情防控生产经营暨安全生产工作视频会议。中建集团党组成员、纪检监察组组长赵钊传达了集团党组书记、董事长周乃翔对相关工作的批示内容。集团党组副书记、总经理郑学选发表讲话，系统分析了当前集团面临的严峻形势和复杂局面，围绕集团复工复产后在疫情防控、生产经营、安全生产等方面的重点工作提出了应对措施，作出了部署安排。

　　会上，二局党委工作部传达了近期党中央、国务院国资委、中建集团及中建二局党委有关工作精神及要求。

　　针对全局在施项目疫情防控及开复工工作，李林鹏从四个方面进行了重点安排。一是项目开工时间，要把握好三个关键点：政府对开复工的时间要求；自身复工计划要求，力争在3月20日之前，全局所有项目实现开复工；政府批复要求，所有项目均需得到政府批准方可开复工。二是生产要素组织，要把握好三个关键点：管理人员、劳务人员及生产物资的组织管理。局属各单位、项目要重点做好劳务人员的远端筛查和合理使用，做好3月底前的所有需进场的物资材料计划。三是施工现场的防疫措施，要把握好七个关键点：配备数量充足、品种齐全的疫情防控物资，筹划一定数量的隔离间，监督专业分包及劳务分包单位做好相关物资储备；现场实行封闭管理；配备足够安保人员，实施24小时巡逻制度，对进出现场人员实行严格体温检测；办公区域、宿舍、会议室等重点区域每日不少于两次消毒；现场人员做好自我防护，戴口罩、勤洗手、勤消毒；利用进场教育、早班会等形式开展疫情防控专项培训。四是施工现场复工条件，要实现六个确保到位：确保各管理岗位到位，特别是安全、质量等重点管理岗位全覆盖；确保各分工分项方案编制及交底到位；确保工序安排合理到位;确保危险源的辨识和隐患整改到位;确保安全教育及培训到位;确保项目部上一级机构检查到位。

　　此外，李林鹏就近期部分工作进行了强调和说明。一是我局援建火神山等7所相关医院的单位要做好自我防护、安全生产及援建结束后的退场准备工作；二是局属各单位要密切关注各地对疫情防控的具体要求；三是上级单位、行业主管部门等将对我局项目停工期间的疫情防控及开复工开展专项检查，要做好迎检准备；四是局属二级、三级次机构要确保2月底前配齐配强履约系统重点岗位，为后续施工储备人才资源；五是及时做好2019年末端项目整改工作，加强管理力量。

　　会上，党委副书记、工会主席许远峰围绕基层党组织如何在打赢疫情防控攻坚战中发挥战斗堡垒作用等提出四方面要求。一是全局上下要坚定必胜的信心。二是必须在思想上高度重视。各级党组织要在疫情防控攻坚战中扎实开展工作，坚决杜绝形式主义、官僚主义。三是在行动上明确具体要求。主要是以下四方面工作：认真学习习近平总书记、各上级党组织对疫情防控工作的指示批示精神和会议精神要求；加强防疫知识宣传，加强正面宣传，做好项目所在区域、单位的疫情公开工作；关心爱护确诊、疑似、隔离观察、自我观察的员工；各级总部机关做好本单位自我防护、就餐及卫生等工作，各项目党组织要按照网格化、区域化、班组化分工负责，做好进场安全教育及培训工作；各级工会、团委全力配合党组织开展工作，工会要做好关心爱护扶贫驻村驻县干部；全体员工既要冲锋在前，又要做好自身防护，科学排班，劳逸结合。四是严格落实责任，从严追责问责。任何人，包括党员领导干部一旦失职渎职，一律严肃处理。

　　会议最后，石雨总经理作总结讲话。他首先对中建二局相关单位、总部相关部门在抗击疫情战役中所做出的无私奉献和细致工作给予充分肯定，并代表二局党政对武汉“两山”医院全体参战人员和所有为疫情防控工作辛勤付出的干部员工表示真挚感谢和崇高敬意。

　　针对当前工作，石雨作出“三点强调”：一是全局上下要充分认识到疫情防控、生产经营和安全生产工作的重要性和紧迫性。疫情迅猛，对企业发展必将带来严重影响。局属单位要坚定信心、直面困难，统筹协调好疫情防控、生产经营和安全生产三项工作。优先做好疫情防控，切实保证人员自我防护、返工返岗、经费筹备、防控监督等措施有力、井然有序，坚决打赢疫情狙击战；积极有序推动复工复产，分门别类加快复工节奏；抓牢抓好生产经营，全力争取国家重大项目、民生项目、医疗卫生项目以及基础设施项目等；落实安全生产责任，加大隐患排查治理，确保安全生产始终严格受控。二是局属单位要进一步贯彻落实好上级各项决策部署，结合地方政府要求和本单位实际情况，全面做好本单位疫情防控、生产经营和安全生产工作，坚持高标准、细措施、强执行，切实增强工作主动性、针对性和有效性。三是局属单位要抓紧时间，严格按照我局年初工作会提出的“五大突破”“六大提升”等工作思路，重点围绕安全生产、高端营销、工程总承包管理、技术管理、商务合约等重点工作，部署落实措施，务必确保全年各项生产经营指标不打折扣、全面完成。

　　会议共设局属二级单位视频分会场18个，局属三级单位视频分会场98个，局属各单位共计969人参会。（韩凯亚）