2月11日，中建股份副总裁黄克斯调研指导中建二局三公司疫情防控和复工复产工作。中建二局党委副书记、工会主席许远峰及二局总部相关部门负责人，三公司全体领导班子及相关人员参加。

　　会上，中建二局三公司首先对本单位目前疫情防控主要工作和下一步工作安排进行了专项汇报，并从多个方面汇报了复工相关工作开展情况。黄克斯认真听取汇报后，与三公司领导班子就有关工作安排进行深入交流，参加调研领导分别就分管工作对三公司做了详细要求部署。

　　许远峰对二局三公司下一步工作提出了三个方面的建议：一是抓牢抓实复工复产过程中的疫情防控工作与安全生产管理。二是加强做好专项巡视整改方案的落实工作。三是创新发展模式，加强公司企划管理，引领企业高质量发展。

　　黄克斯对三公司在疫情防控方面的工作与努力表示肯定。他强调，疫情发展到现在依然十分严峻，但是从党中央、国务院到各个地方，从中建集团到各子企业，都有决心、有能力来取得这次疫情阻击战的伟大胜利。在这个关键时刻，针对疫情防控要做好五个方面的工作：一是强化责任担当，要扛起打赢疫情阻击战的重大政治责任，真正做到“守土有责、守土担责、守土尽责”。二是要建立及时准确的信息上报制度，发生重大事件要第一时间上报，坚决做到统一指挥、统一协调、统一调度，树牢“全局一盘棋”的理念。三是要做好职工及劳务工人返岗返工的部署安排，要按照中建集团的总体部署，按照属地政府的管理要求，落实隔离期间的有关工作，同时做好职工及家属的关怀工作，特别是患病职工及家属的慰问与安抚工作，关心每一位同志，把广大职工与家属的生命安全放在第一位。四是要做好办公区域的防护措施，把好办公区域的进出口管理，严格执行出入登记、体温测量、加强消毒等措施，避免人员聚集，减少感染风险。五是要做好施工项目的疫情防控工作，统一规划项目复工部署，在疫情防控工作不留死角的基础上，对项目全体员工和分包做到统一指挥、统一调度、统一管理，层层压实责任，避免疫情传播，有序复工。

　　针对2020年重点工作的落实，黄克斯强调，要落实中建二局2020年工作会精神，着力推进“五大突破、六大提升”工作的落地执行，他具体提出了五个要求：一是要抓住机遇，营销目标不变，抢抓好项目，做好做强区域营销工作。二是推动EPC总承包工程管理工作，加强人才与资源的积累，提升工期管理能力，树立快速建造的品牌。三是加强大商务体系管理工作，加强商务对标工作，学习系统内优秀的兄弟单位的商务管控经验，同时大商务是一把手工程，要加强市场、生产、技术、商务、财务五大板块联动，全面提升大商务管理的能力。四是加强科技创新与设计能力，通过设计优化推动EPC工程总承包管理提升，加强施工方案的安全性、针对性和适用性，同时重视培养复合型的科技人才队伍。五是加强总部能力建设，高度重视公司与分公司两级班子的管理能力提升，高度重视总部部门引领、监管和服务的能力提升，高度重视后备人才梯队的建设，实现可持续高质量发展。

　　最后，黄克斯表示，针对当前一手要打赢疫情防控阻击战，一手要狠抓全年生产经营目标完成的情形，相信三公司在领导班子和全体员工的共同努力下，一定能顺利实现这两大任务目标。（张羽 施振源）