3月11日，中建二局党委常委（扩大）会暨领导班子专题会议在京召开，重点研究部署“大基建”市场营销工作。中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯及全体领导班子成员出席会议，二局办公室、党委工作部、市场部、基础设施管理部等部门负责人列席会议。会议由中建二局总经理、党委副书记石雨主持。

　　会上，中建二局副总经理、总会计师刘冬就《中建二局强攻“大基建”业务的实施方案（初稿）》制定背景、内容架构以及相关工作要求，向会议作详细汇报。与会领导班子成员分别针对如何进一步优化完善《方案》和抢抓“大基建”市场机遇积极建言献策。

　　石雨在讲话中首先重申了二局对此轮“大基建”潮的“四点共识”，一是表现为“传统基建+新基建”，传统基建占比较大，新基建中可主攻城轨铁路、轨道交通及数据中心等；二是区别于“四万亿”，更注重中长期发展；三是区域聚焦于京津冀、长三角、粤港澳三大战略区域及部分城市群；四是抓住窗口期，主攻重要区域、重要领域且有资金保障的公投项目。其次，针对“大基建”营销策略，石雨提出，一是开展“饱和式”攻击，重点聚焦三大战略区域、部分城市群等区域及轨道交通、枢纽、机场等领域，局属单位聚焦各自营销区域、优势领域，实现区域和领域全覆盖。二是开展“精准式”攻击，二局及各单位既要“扬长”，也要“补短”，在轨道交通、市政建设等业务方面，要积极主动加强与集团基础设施管理部对接合作，并联合有资源的合作方等，实现联合作战，开展精准跟踪。三是开展“分类式”攻击。二局和各单位要分工明确。局总部重点开展政策研究、信息收集、规则制定、引领指导等工作，履约、科技、商务、党委、人力等系统要彰显体系优势，推进职能发挥，助力“大基建”事业高质量开展。各单位要结合实际，尽快出台具体实施方案。最后，石雨要求全局上下要加大执行落实力度，积极行动起来，不断取得“大基建”事业阶段性胜利。

　　黄克斯在总结讲话中，重申全局上下要继续坚持“两手抓、两手硬、两促进”。一是持续提高政治站位，保持对疫情防控工作紧迫性、严峻性、复杂性认识不动摇，着力抓牢抓实抓细全局疫情防控。二是针对“大基建”市场营销工作。首先，全局上下要抓稳市场机遇，全力聚焦区域与领域；其次，确定此次“大基建”市场营销为“一把手工程”，局各级次各单位主要领导要将主要精力集中在 “大基建”营销工作上，领导班子成员履行“一岗双责”，努力扛起营销职责。要主要调动二局总部、公司和分公司三级营销责任主体工作主动性、积极性，落实主体责任，建立激励机制，开展考核奖罚。领导班子成员要尤其增强“四个意识”，加强品德修养，提高领导素质，身先士卒、公而忘私，真正发挥好领导表率示范作用。再次，要充分借助此次“大基建”市场营销契机，持续提升我局履约工作品质，充分彰显“大商务”以及科技创新创效对市场营销的巨大支撑作用。最后，全局上下务必要珍惜和利用好此次黄金机遇，立即行动起来，积极加强与地方政府和平台公司的对接力度，并要拿出“领头狼”的拼搏精神，敢打敢拼，每战必胜，用实际行动交出一份满意答卷，决不辜负中建集团党组和全局广大员工的期待与信任。（马鹏杰）