7月14日，中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯一行赴中建机械调研指导。中建二局财务总监周湘，中建二局副总经理、总经济师刘鹏，中建机械领导班子成员及相关部门负责人参加。

　　调研会上，中建机械党委书记、董事长王海兵对公司基本情况、发展现状、近期重点工作及“十四五”战略规划等内容作汇报，公司班子成员围绕各自负责的板块汇报工作进展及思路。
　　刘鹏对中建机械提出四个方面要求：一是抓住企业创效主线，对于相对稳定的制造业，可以通过流程再造，实现管理制度化、制度标准化、标准流程化的现代化企业管理，实现无人化工厂降低成本，提升信息化水平；二是打造中建机械品牌，将其做成业内顶级的高端品牌，做好品牌建设的支撑措施；三是做好公司产品定位，树立同类产品的行业竞争力，找到真正符合市场需求的产品，将产品定位融入到“十四五”规划，投入资源，加大研发力度；四是加大客户风险管控，对中建系统外的客户进行甄别，建立健全风险防控相关制度，降低合同付款风险，确保两金总额指标的完成。
　　周湘提出三点要求：一是要确保年度预算指标顺利完成，按照国资委、中建集团的相关要求，高度重视降杆杠、减负债工作，重点关注带息负债；二是要加强现金流管控，树立现金为王的理念，加大现金回款力度，确保资金不断链，严控两金总额；三是要以品质增效益，重视标准化手册编制，实现精细化管理，坚持科技创效，开源节流，降本增效，控制管理费用和“三公”经费。
　　黄克斯对于中建机械上半年面对疫情依然做到时间过半、任务过半表示肯定。针对未来发展，黄克斯提出五点要求：
　　一是完善顶层设计，明确发展方向，科学编制“十四五”战略规划，打造过硬品牌。作为中建系统内唯一一家建筑机械制造企业，在关注产品业务结构，开展新业务同时，传统产品品牌如塔机和搅拌站，要做到更强更优，处于领先地位的PC装备和集成房屋要继续行业领跑。要一手抓品牌建设，一手抓规模，将品牌建设放在第一位，用品牌影响力带动规模扩大。
　　二是强化科技创新。要以“4+2+N”产品结构为基础，推进产品持续升级换代。加快产品研发、设计优化、工艺提升、设备更新、成果转化，提高机械化、信息化程度，实现车间智能制造。加大培养引进科学技术人才、研发人才，培育行业知名人才，打造信息化智慧车间，全面提升行业竞争力。
　　三是强化质量安全意识。要做到质量第一、安全第一，二者缺一不可。要强化安全观念，永远把产品质量放在第一位。
　　四是加强协调发展。作为制造商，要提供优质产品；作为服务商，要提供优质服务，二者相辅相成。要和中建二局发展紧密结合起来，和中建各个工程局紧密结合起来，和国内同行业其他品牌紧密结合起来，做到三结合协调发展，提升知名度。
　　五是加强党的建设。要提高政治站位，加强学习习近平总书记一系列重要讲话批示精神和各级会议精神，学习制造业好的经验做法，补短板、强弱项。要持续推进主题教育常态化，将主题教育和攻坚精神结合起来。要加强班子建设，打造一支有激情、有闯劲、有干劲、有担当的领导队伍，发挥表率作用，带领全体员工充满干劲持续向前。要加快人才培养，注重人才梯队建设，特别是为年轻人才提供广阔的舞台。要加强党风廉政建设，建立风清气正的企业团队，培育廉洁文化。（王力光  宋春情）