企业如何实现高质量发展？

　　回答好这一问题，势必要在企业的发展战略、人才培养、企业文化等环节中“拨云见日”，壮大核心优势、培育新增长极、优化经营机制……

　　中建二局以争做中建集团“一创五强”排头兵为战略目标。自2016年以来，营业收入稳居千亿规模，高品质履约能力持续提升。但是，现有的企业治理体系逐渐不适应新的发展形势需要。如何破题？

市场攻与守：“3+8+5”优化区域布局

　　有市场，才有规模；有优质的市场，才有更多话语权。中建二局制定的“五大突破”第一步，就是高端营销有重大突破。

　　针对市场集中度小，重大项目承接少等问题，中建二局主动攻克痛点，提出“3+8+5”区域布局策略，促进全局优势资源高效聚集。“3”即指力争要在京津冀、粤港澳、长三角等区域新签合同额均突破1000亿，打造“三个千亿级”核心区域。中建二局在三个区域分别确定一名“负责人”，统筹各内部单位，变“各自为阵”为“集体作战”，实现共享、共进。上半年，三大核心区域同比增长10.5%，创历史新高。同时，抓好高端业主，紧盯高端基础设施项目等理念逐步落地生根，中标超85亿元菲律宾地铁2号线，全局以壮士断腕的勇气，严控房建业务比例，全力攻坚机场、会展项目，“一对一”梳理细化、专项攻关。

　　7月27日，中建二局将工作会选在深圳召开，汇集全局骨干，重温改革开放初期二局人率先开拓深圳的魄力，持续开拓大湾区高端业主。在京津冀，持续推动产品结构的升级，统筹9家二级单位，变客户管理为客户服务，将营销工作延伸到客户开发、认定、走访、反馈全过程，不断提升服务附加值。“年底，京津冀区域合同额预计突破800亿元，有望实现既定目标。”中建股份副总裁，二局党委书记、董事长黄克斯介绍道。

　　除了“攻”，还要“守”，要深耕战略区域。“8”和“5”就是中建二局明确的山东等8个战略市场、5个潜在市场，提出了中建二局属二级单位总部合同额占比不低于20%，战略市场合同额贡献率要达到80%以上的发展思路，就是要在战略区域守住“江湖地位”。上半年，8个战略市场新签合同额同比增长18.6%，向着“有质量的规模增长”逐步迈进。“到‘十四五’末，二局要达到世界五百强规模，达到三百强左右。”黄克斯介绍道。高效集聚的市场布局，为企业规模扩大提供强大支撑，让“再造一个二局”成为现实。

履约取与舍：启动工程总承包三年计划

　　争做工程履约排头兵，也是改革关键。相比优势单位，中建二局工程总承包能力存在短板，在建EPC项目存量达到750亿元，工程总承包管理势在必行。于是，工程总承包三年滚动计划应运而生。在经过调研、对标学习的基础上，中建二局制定了《工程总承包管理实施方案》，明确了“提升八种能力、加强两项保障、开展五库建设、编制一本手册、实施三年计划”的“82513”实施路径。

　　有了创建方案，还需标杆“引路”。上半年，中建二局在子企业选定18个项目开启试点，积极建立储备总承包管理人才库、资源库、知识库，组织召开第十一届项目管理论坛，共享总承包管理的经验与成果。“房建类EPC全过程管理正在长圳二期项目进行实践，目前已累计实现经济效益5400多万元。”论坛期间，EPC标杆项目——长圳二期项目经理介绍道。

　　另外，中建二局舍弃传统土建施工思想，把设计管理体系融入发展，逐步建立“局-公司-项目”的三级设计管理组织体系，特别是完善设计中心或设计管理部的这一平台，在EPC项目，设计管理部门也被放在突出位置。中建二局理顺整合全局设计资源，目前共有12项行业设计资质等，拥有设计公司等4家行业甲级设计院，设计人员共 152 人，建立起 “前端服务+后台支撑”的工作模式，集全局之力统筹EPC 项目设计管理，设计工作从以往零散状态向高度集中转变。

创效稳与变：企业运营“向内而生”

　　高质量的发展必然伴随着稳健的利润结构。去年，中建二局已竣已结利润占比不高，这意味着企业创效仍有很大提升空间。

　　为此，中建二局在“六大提升”中提出提升“大商务”管理能力。首先要让“大商务”理念深入人心。即利润创造要集营销、履约、科技、商务、财务“五大体系”联动发力。从市场营销开始，急业主之所急、想业主之所想，打造和谐共生共赢的创效环境。接下来，就是要团队协作、敢于坚持，善于博弈。

　　同时，中建二局出台了《“大商务”管理实施方案》，明确五大体系职责，在商务策划、过程确权、成本管控等核心业务上协同联动，支撑项目正常履约和企业正常运营。各级商务系统逐步建立起成本管控大数据库、商务专家库，依托四级管理体系，总部发挥指导补位作用，群策群力。

　　除了主动求变，中建二局也结合低效无效资产治理，持续推动久竣未结项目结算工作，直面历史问题。截至目前，7个久竣未结项目完成结算，部分已竣已结项目回收资金13.6亿元。

　　“向内而生”的另一方面，就是以科技创新求实效。近年来，中建二局凭借科技创新为建筑业可持续发展积累了丰富实践经验，14项国际科学进步奖、15项詹天佑奖、18项国家级工法、266项国家发明专利、超1600项国家专利……丰硕的科技成果也让二局在核电建设、文旅、超高层等领域形成了核心优势。

　　今年以来，中建二局进一步壮大科技体系，单独设立技术中心，形成以科技部、技术中心、设计管理部为基础的大科技体系。在科技创新方面，全力推动“双优化”，上半年，全局科技创效额突破12亿元。目前，局正全力推进高新技术企业申报各项工作，并确定了核电、基坑、地下工程及水下工程、地铁工程、钢结构、建筑工业化等10项研究方向，为建筑业的更新迭代、企业高质量发展提供无限可能。

　　作为有着68年发展历史的大型央企，中建二局的发展之路始终与国家号召、国家战略同频共振。如今，中建二局正以稳健有力的改革步伐，为集团“一创五强”贡献中建二局力量。（钟尔轩）