9月24日，中建二局副总经理、总工程师张志明一行前往雄东片区安置房项目召开雄安保障房项目工作推进会，二局质量管理部负责人，华北公司、一公司、安装公司、装饰公司四家参建单位相关负责人参加会议。
　　张志明一行首先到项目施工现场查勘施工现场情况，了解施工进度，询问项目面临的困难。
　　推进会上，各单位对项目组织架构设置、施工部署、精细化管理及高品质履约进行汇报。中建二局质量管理部、科技部、工程管理部、设计管理部分别就住宅品质提升、科技管理、工期管理、总承包管理等内容与各单位进行深入交流指导，并提出具体要求及可行性建议。
　　张志明结合弘扬“攻坚精神”及中建二局“五大突破”、“六大提升”部署，对项目下一步高品质履约和精益建造提出要求：
　　一是提高政治站位，加强思想认识。雄安新区建设是千年大计，是关系国计民生的国家大事，二局作为中建集团的排头兵，要勇担重任。发扬攻坚克难的精神，以安置房项目为契机，吹响二局号角，彰显央企风采。要发挥党员先锋模范作用和项目党支部战斗堡垒作用。通过开展创先争优、劳动竞赛等系列党建活动，营造积极向上充满干劲的工作氛围。
　　二是提高目标定位，树立大局观念。雄安保障房项目工程体量大、工期紧、标准高，目前各单位对任务艰巨性预估仍显不足，前期策划和施工准备还有很大差距，各单位要站在全局的角度预见问题、想足困难，在策划上下足功夫，指挥部要统筹安排、统一行动，以最高的标准，安全、优质、高效的完成项目建设。
　　三是提升工程总承包管理意识，履行工程总承包管理职责。进一步完善组织机构，发挥设计管理优势，整合各单位全专业的设计管理资源，尽快梳理影响后续施工的图纸问题，为项目高品质履约奠定基础。
　　四是切实可行做好施工部署，坚定不移按照目标推进。要做好施工部署动态管理，优化交通组织和平面布置的定量与定性分析，确定影响关键线路的主要矛盾，针对性制定节点工期计划，确保12月底前全部主楼实现主体结构封顶。重点做好深化设计和木模板体系标准配模工作，编制免抹灰专项控制方案，保障结构墙体质量过程控制。
　　五是通过高品质管理，打造高质量产品。高品质管理的重中之重是坚持精益建造，项目要针对精益建造开展专项课题研究，规范细部节点做法，形成《住宅工程精益建造手册》推广应用。
　　六是打造精细化观摩工地，迅速扩大中建二局在雄安地区影响力。雄安安置房项目为二局房建领域首次在雄安亮相，项目打造成为精细化管理、绿色建造、智慧建造等全方位精品工程，并于2021年3月份组织局级以上现场观摩活动，通过形象展示，为中建二局深耕雄安市场夯实基础。（中建二局科技部）