12月5日,中建二局2020年大商务管理培训暨商务创效典型案例交流会在京召开。会议旨在贯彻中建二局2020 年工作会会议精神,落实中建二局《大商务管理实施方案》的工作要求。中建二局副总经理、总经济师刘鹏,局商务管理部,局属各单位相关负责人共4509人参加。会议由局商务管理部总经理冯大林主持。 会上,中建二局EPC工程专家组组长熊启全作《建筑工程总承包(EPC)商务管理》专题培训,局9个商务创效典型项目作经验交流。 刘鹏指出,大商务管理要注重三个方面:一是项目要自加压力,做好精细化管理,注重“微创新、微创效”的积累;二是注重商务、科技、履约各个体系之间的联动,在设计变更、方案优化、全穿插施工等方面下功夫;三是进一步转变思想,积极以工程总承包商的站位,同设计、规划、业主等多个单位及相关部门建立良好的沟通关系。 刘鹏对全局商务体系年底前工作提出了四点要求:一是抓紧年底最后二十余天,不遗余力完成全年结算额指标;二是践行攻坚精神,确保股份公司年初下达的久竣未结项目清理指标圆满完成;三是积极发挥牵头作用和补位责任,树立大商务管理荣辱观,进一步培养 “全员创效意识”;四是严格落实集团党组近期相关工作部署和要求,进一步推动做好“双节”期间农民工工资支付、安全生产、疫情防控以及信访维稳相关工作。(中建二局商务管理部)
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