12月5日，中建二局2020年大商务管理培训暨商务创效典型案例交流会在京召开。会议旨在贯彻中建二局2020 年工作会会议精神，落实中建二局《大商务管理实施方案》的工作要求。中建二局副总经理、总经济师刘鹏，局商务管理部，局属各单位相关负责人共4509人参加。会议由局商务管理部总经理冯大林主持。

　　会上，中建二局EPC工程专家组组长熊启全作《建筑工程总承包(EPC)商务管理》专题培训，局9个商务创效典型项目作经验交流。
　　刘鹏指出，大商务管理要注重三个方面：一是项目要自加压力，做好精细化管理，注重“微创新、微创效”的积累；二是注重商务、科技、履约各个体系之间的联动，在设计变更、方案优化、全穿插施工等方面下功夫；三是进一步转变思想，积极以工程总承包商的站位，同设计、规划、业主等多个单位及相关部门建立良好的沟通关系。
　　刘鹏对全局商务体系年底前工作提出了四点要求：一是抓紧年底最后二十余天，不遗余力完成全年结算额指标；二是践行攻坚精神，确保股份公司年初下达的久竣未结项目清理指标圆满完成；三是积极发挥牵头作用和补位责任，树立大商务管理荣辱观，进一步培养 “全员创效意识”；四是严格落实集团党组近期相关工作部署和要求，进一步推动做好“双节”期间农民工工资支付、安全生产、疫情防控以及信访维稳相关工作。（中建二局商务管理部）