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中建二局召开2021年“六个专项行动”部署会
发布日期:2021-03-24 字号:[ ]

  3月23日,中建二局在京召开2021年“六专行动”部署会。中建股份副总裁,中建二局党委书记、董事长黄克斯,局党委副书记、总经理石雨,局领导班子成员,局总部部门负责人及以上领导,局属各单位领导班子以及部门负责人参加会议。会议由中建二局党委副书记、工会主席许远峰主持。

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  石雨就开展2021年“六专行动”作出具体部署:
  一是强化组织领导,做好部署安排。中建二局“六专行动”工作领导小组成员将适时调整,领导小组将定期召开会议,审定工作方案、听取工作进展、研究解决问题。各业务系统务必要参与进来,各司其职、分工负责,抓好各自领域。局属各单位也要成立、完善相应的工作领导小组,各单位主要负责人要亲自抓,专题研究部署,一级抓一级、层层抓落实,确保工作落实到位。
  二是坚持问题导向,力求工作实效。全局上下要深刻认识“六专行动”推动和保障企业高质量发展的重要作用。要学习领会好党中央、国务院有关决策部署,以及集团相关工作安排,精准掌握政策要求,有效落实到企业管理、员工行动之中。要坚持求真务实,查实情、出实招、求实效,摸清问题底数,建立台账清单,切实做到标本兼治,提高制度化、规范化、科学化水平。
  三是加强监督检查,建立长效机制。总部各相关部门要做好牵头负责的工作,积极配合其他部门,并做好对下指导,履行好业务指导、职能监督职责,督促局属各单位落实好各项工作要求,同时加强对工作开展的过程督导和考核评估。各级纪检监督机构要严格落实违法违规责任追究相关工作要求,对落实不力的要追责问责,坚决杜绝责任不落实、排查不到位、整改不彻底等问题。

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  黄克斯对“六专行动”部署进行了进一步强调,“六专行动”作为集团“166”战略举措的重要内容,是为了破解制约企业高质量发展瓶颈实施的一项长期工程,是贯彻落实习近平总书记重要讲话、指示批示精神和党中央重大决策部署的一项政治任务,是践行“两个维护”的具体行动。全局上下要将“六专行动”、“五大突破”“六大提升”及“标准化管理推进年”各项工作同部署、同落实,聚焦问题导向、目标导向、效果导向,坚持谋定而动、攻坚克难、久久为功,不断补短板、锻长板、固底板,以实的作风、实的举措、实的成效,打造我局“低成本管理、高品质履约”的核心竞争力,为中建二局“十四五”的高质量发展开好局,起好步。
  黄克斯针对2021年“六专行动”提出六点要求:
  一是狠抓“深化巡视整改专项行动”,切实提升政治引领力。要突出持续深化、滚动发展、纵深推进的要求,把深化巡视整改贯通融合到企业改革发展和党的建设各领域各方面,以整改促改革、以改革谋发展。要在抓实“超越”文化落地上下功夫,通过“攻坚克难”实现“不服输”,切实提升二局在行业内的知名度和行业地位。
  二是狠抓“加强科技创新专项行动”,切实提升科技创新力。要认真贯彻落实集团科技创新大会部署,按照“科技创新能力建设三十条”的要求,不断增强科技创新能力。要详细制定中建二局“十四五”科技创新发展规划,继续加强科技资源配置。要全面加强“科技进项目 项目促科技”建设,形成核心竞争力、打造“科技二局”。同时,通过节能减排、低碳环保、建筑垃圾等固废处理,打造“绿色二局”。
  三是狠抓“清理低效无效资产专项行动”,切实提升“大商务”创效能力。要将清理低效无效资产专项行动与二局“大商务”管理、三级次机构建设以及“四多问题”整治等工作贯通融合,加大历史遗留问题清理力度,提高资产运营效率。要通过“大商务”的推动,提高创效能力,夯实利润结构,全面提升二局的发展质量和发展实力。
  四是狠抓“基础管理提升专项行动”,切实提升“工程总承包”能力。要通过“基础管理提升专项行动”,不断完善项目管理、质量管理、环保管理、劳务管理的体系建设;要全面落实“工程总承包管理提升年”各项工作要求,加大项目管理标准化、精细化力度;要提升营销质量、“大商务管理”、财务资金管理等,打造“诚信二局”、“品牌二局”。
  五是狠抓“信息化建设专项行动”,切实提升数字化驱动力。认真贯彻集团信息化大会精神,科学谋划二局“十四五”信息化规划,抓好“中建136工程”分解任务落实,切实做好集团统筹共建系统参建任务,强化系统应用,努力以信息化、数字化转型带动全局产业结构调整、运营质量提升和管理水平升级,打造“数字二局”。
  六是深化“狠抓安全生产专项行动”,切实提升“大安全”管控力。要纵深推进安全生产责任及系统治理,提升局安全生产治理体系和治理能力现代化水平;要将二局“安全管理年”的做法坚持下去,坚决杜绝较大及以上生产安全责任事故,实现企业安全发展,打造“安全二局”。
  黄克斯强调,要切实加强对“六专行动”的督导,明确长效督导定位,进一步优化工作方式,强化督导实效,突出了解真情况、发现真问题,防止“唯资料论”,切实巩固提升成果。他指出,“六专行动”应重点围绕我局高质量发展,关键在于制度的执行,企业的管理落脚点在项目,项目管理要以成本管理为核心,全面提升精细化、精益化管理,继而实现精益建造推动项目标准化管理,提升项目的履约和项目的品质,从而推动EPC工程总承包管理,全面提升二局的品牌和品质。
  会议还就全面开展风险隐患排查整治工作进行了部署。(张琦)

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