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中建二局2023年第一次履约推进会在京召开
发布日期:2023-05-22 字号:[ ]

  5月19日,中建二局2023年第一次履约推进会在京召开,会议旨在全面贯彻集团《强化“法人管项目”体制建设的意见》,深入贯彻局年初工作会会议精神,落实好“五大攻坚行动”和“提质增效年”相关要求,总结生产履约各项重点工作的推进成效,查摆问题,保障年度履约管理各项重点工作和目标任务有序推进。中建二局党委副书记、总经理魏德胜出席会议并讲话,局副总经理陈广玉参会。

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  会议指出,高品质履约是企业高质量发展的核心竞争力,全局上下要切实提高政治站位,深刻认识履约工作的极端重要性,要广泛凝聚大抓基层项目、大抓基础管理的思想共识,进一步优化均质化履约实施路径,加快培育具有工程局特色优势的产品线和核心竞争力,以项目的常态化高品质履约推动工程局高质量发展行稳致远。
  会议强调,全局各级干部职工要树立“以客户为中心,完美履约、现场循环市场”理念,提升履约服务意识,确保全局履约品质再上新台阶。要提升“以客户为中心”的履约服务意识。高度重视在手高端资源的维护,进一步加强局级战略客户、重点客户项目的履约能力。要抓实项目策划管理,确保项目“起好步,开好头”。进一步强调“项目策划”的实施主体,确保项目策划落实到位和方案执行到位,加快三级次机构关键岗位的选优配强。要贯彻“大履约”理念,强化体系间协同联动。不断加强体系联动和资源配置,为项目高品质履约提供强有力的后台支撑。要剖析基础设施项目特点,提高项目履约品质。针对基础设施项目的特点、痛点,各单位要针对性制定提升举措,强化资源调配,提高履约品质。要加强学习培训,提升全员基础管理能力。科学制定培训计划,提高各级从业人员的业务水平。

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  会议要求,针对接下来的履约工作开展,全局上下要提高政治站位,充分认识高品质履约的重大意义。切实要将高品质履约作为企业的核心竞争力来培养,牢固树立精品意识,牢记抓履约就是抓根本。不断提升行业话语权,努力成为行业首选合作方。要完善顶层设计,着力优化高品质履约的管理架构。扎实推进法人管项目;强化落实“大履约”管理,形成同抓共管的大履约管理情形;高效开展机构治理提升攻坚行动,提升三级次机构均质化发展水平;不断夯实海外管控能力,进行穿透式管理,让海外助力工程局的高质量发展。要抓住核心要素,着力提升高品质履约的能力水平。持续提升安全风险防范能力,强化安全生产的管控,推动安全总监进班子的制度,增强风险隐患意识;持续提升工程总承包管理能力,以设计来引领项目的实施;持续提升以客户为中心的服务保障能力,统筹划分客户群体,精准梳理客户需求;持续提升重大项目的履约管控能力,落实好重点项目的监督管理,深入项目,抓好源头治理;持续提升检查纠偏的效率和能力,对重点项目加大检查和监控的频次,督促项目化解风险。
  会上,各相关负责人针对质量典型问题、安全隐患重点问题、履约典型问题进行检讨,局质量部做《当前质量常见问题及标准做法宣贯》,局安监部做《当前安全常见问题及标准做法宣贯》。二公司深圳分公司做集采经验分享,一公司新国展二期项目做项目管理经验分享。会上还发布了施工现场安全标准化宣教材料。
  期间,与会人员在新国展二期项目共同观摩工程总承包管理、大商务、“三个建造”、安全消防、实体样板等展示区。局总部相关部门负责人,各分局主管履约副局长,局属各二级单位主要领导、协管生产副总经理,三级次机构主管履约的主要领导参加会议。本次会议设视频分会场1233个,共计7060人参会。(工程管理部、一公司)

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