4月10日，中建二局党委书记、董事长石雨赴中建电力公司开展调研，并作核安全文化宣讲。

　　在调研会上，石雨表示，电力公司在能源业务转型升级方面已取得阶段性成效，核电业务有突破，为下一阶段的发展提供了坚固保障。
　　石雨强调，中建电力要抓住能源行业蓬勃发展机遇，齐心谋划，推进能源建设向高品质建设、高质量发展迈进。锚定核电建造 2.0 时代实施纲要目标推进建设，坚持“两个零容忍”，持续推进科技创新创效，形成核心竞争力，全力以赴向既定工期目标、安质环管控目标发力。聚焦关键问题，运用系统思维，以具体管理制度措施，推动责任到人、分工到位，强化考核力度，激发全员斗志及干事创业的活力。深植核安全思想，强化宣贯培训，完善“传帮带”链条，选优配强核电人才储备，锻造核电王牌军，筑牢核电建设战斗堡垒。

　　会上，石雨发表了题为《一切为了核安全》的誓师动员专题宣讲。

　　他表示，三十多年来，局始终与国家核电事业发展同频共振、同向而行，几代核电人接续奋斗，持续致力于打造精品核电工程，圆满完成了包括华龙一号在内的多种技术路线核电站的施工建设任务。党的二十大报告提出“积极安全有序发展核电”，这为我国核电行业发展提振了信心、提出了要求。中建二局要始终以安全为前提发展核事业，不断强化组织保障、强化质量管控、强化创新建造、强化核安全文化建设，建造让国家放心、让民众安心的核电站。

　　一是要强化组织保障，核安全管理提档升级。要升级管理模式，持续完善局总部支撑、核电公司统筹、核电项目管理中心落实的三级管理模式，局领导班子将持续以核电项目为联系点开展工作，核电公司要在两级总部层面给予更大支持；推进核电管理中心集约化管理，进一步集中资源、释放效率，提升核电质量工效。要升级完善劳动力组织模式，细化安全质量管理最小单元，规避现场作业质量风险；规范产业工人管理机制，让核安全意识强、核电建设经验丰富的产业工人留得住、留得久，将严谨作风始终深植核电施工一线。要升级责任管理力度，加强全员职责约束，加大力度抓实防造假；刚性执行安全质量事件一票否决制，通过从严从重的追责问责增强全员敬畏之心。

　　二是要强化质量管控，核安全保障提标进位。要强化核电质量、安全的独立性，对风险易发多发的管理环节，加大管控力度，提升管控标准；进一步加强安全质量检查监督力度、考核力度和奖惩力度，实现凡事有人监督，做到凡事有据可查。要识别重点风险，抓住关键流程，对于关键环节的管理风险，建立有效的复核机制，确保可追溯性，提升管理的真实性和严肃性。要创新采用技术手段保障品质建造，充分运用技防手段，建设核电智慧工地。
　　三是要强化创新建造，核安全建设提速赋能。要加快推动产学研深度融合，依托中国建筑核电工程科技创新平台、核电工程先进建造技术联合实验室等平台加快实现科技成果向生产力转化，着力解决项目难点、痛点问题，为核安全建设赋能增效。
　　四是要强化文化建设，核安全氛围提质扩面。要落实一把手抓安全，领导班子主动下沉，通过“上讲台”“结对子”“热反馈”等形式，让核安全文化成为员工内化于心、外化于行的思想理念和行动指南。要持续强化文化氛围营造，强化视觉氛围，强化体验氛围，让核安全文化理念宣传延续开展、持续生效。

　　中建电力总部及核电管理中心中层及以上人员、核电项目领导班子参加会议。（王旭 蔡秀珍 胡思蔚）