4月12日，中建二局党委副书记、总经理魏德胜到西南公司开展调研，深入了解西南公司2024年一季度生产经营管理情况，并与公司领导班子成员深入交流。局副总经理吴小春参加调研。

　　魏德胜强调，西南公司要下更大决心、花更大气力推进生产经营管理工作，迎头赶上，全力以赴完成全年目标任务。

　　一是坚定信心，求真务实“破困局”。公司上下要团结一心，紧密围绕局“高品质履约年”主题，严格执行局“6+1”方案布局等各项工作部署，务实抓好高端市场营销、产值转化、成本与现金流管控、人均效能提升等重点工作，确保开源节流双措并举，取得实效。

　　二是坚定决心，奋起直追“谋改革”。公司党委要聚焦改革任务实际，认真研究谋划，坚定信心决心，扎实推进“三大专项治理”、机构管控等各项工作。公司领导班子要带头执行“包保”机制，分工协作，实事求是，真抓实干，做到步步为营，久久为功抓改革。

　　三是坚定恒心，系统谋划“抓管理”。要聚焦“法人管项目”，以项目策划为原点，强化分级管控，保障资源配置，抓好“大履约”“大商务”等全环节封闭管理，提升高品质履约建造能力和法人成本管控能力。要夯实干部人才队伍建设，注重业务骨干日常培养，抢抓重点高校学生适时招聘，确保员工综合素养、职业素质、管理能力、人员结构等满足公司日益发展的需要。

　　会上，吴小春就西南公司生产经营现状作了指导讲话。西南公司就一季度生产经营重点工作推进情况及下阶段工作思路和具体措施等方面内容进行了详细汇报。

　　局财务资金部、市场与客户管理部、商务管理部、华西分局有关负责人参加调研。（薛蝉）