7月3日，中建二局党委书记、董事长石雨赴青岛对山东区域开展调研，与局山东专班及三级次机构领导班子成员就稳增长、降负债、机构治理等方面进行座谈交流，并拜会区域内相关领导和重点客户。 
调研座谈会上，石雨听取了局山东专班和7家山东区域三级次机构相关工作情况的汇报，对山东区域今年上半年在市场份额、有序竞争、高品质履约、风险防控等方面取得的成绩表示肯定，但是要更加清醒地认识，外部环境的严峻性、复杂性和不确定性，特别是对照年度目标要求，年度“保增长”任务依然艰巨。他指出，各单位要坚定信心，趁势攻坚“创佳绩”，推动山东区域重点市场深耕走实走深，力争下半年为局高质量发展作出更大贡献。 针对下阶段重点工作，石雨提出五点要求： 一是要拓展深耕业务市场。进一步聚力局新兴业务“5+3”布局，做实“四个深耕”，持续攻坚优质项目、重大项目，不断提升营销品质，着力打造区域优势，确保实现全年目标任务。 二是要取得高端营销突破。聚焦新业务、新领域、新方法，主动加强在城市更新、清洁能源业务等方面的政策研究，加大力度探索创新营销模式，推动山东区域市场营销实现量的合理增长和质的稳步提升。 三是要提升项目管理水平。推动对“6+1”工作管理办法在基层落实落地，以正确的业绩观为导向，建立全过程、阶段性的正向激励体系，进一步健全营销激励机制，全面提升项目管理精准度和人均效能。 四是要防范化解重点风险。牢固树立底线思维，动态监控重点项目、重点节点的进展情况，统筹做好带息负债管控和风险防范，建立应急保障机制，为企业稳步向上发展提供保障。 五是要筑牢思想认识根基。深入开展党纪学习教育，聚焦联系实际学，推动“六项纪律”与生产经营紧密结合，围绕重点领域、关键环节，引导党员干部学纪守纪。 中建二局副总经理、专班（分局）负责人张绪海，二公司、三公司、四公司、华东公司、华北公司、北方公司、中建电力山东区域各三级次机构相关负责人参加调研。（于佳彤）
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