7月13日，中建二局安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2024年第二次工作会议（扩大）在京召开。局党委书记、董事长石雨出席会议，局党委副书记、总经理魏德胜出席会议并讲话，局副总经理陈广玉主持会议，局党委常委程同普、周湘、张薇、李林鹏、丁威、徐昌波，局领导班子成员孙占军、张绪海、张万宾、吴小春、翟雷参加会议。

　　会上，局安全总监、质量总监和工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。

　　针对2024年下半年的“安质环”工作，魏德胜提出具体要求：

　　安全生产方面，一是要压紧压实全员安全生产责任。各级“一把手”要亲自研究部署，相关部门要协同推进，把安全生产责任层层传导穿透至项目一线。压实安全生产责任，必须做到严抓严管、失责必问、问责必严。二是要盯紧盯牢“五重点一环节”。对重点地区，加强过程管控，确保时时受控；对重点领域，梳理风险清单，开展前置管理；在重大节假日期间，实施安全网格化管理，实行“八小时”外同作息旁站制；对重点单位，组织专家督导帮扶；对重点项目，全过程提级管理；对机械设备，严格落实大型设备提级管理、移动设备“十要”管理，同时加强特种作业人员日常管理。三是要加强风险辨识和隐患排查治理。要严把危大工程和危险作业的方案关、交底关、验收关；要加大对“边远散小”项目、新业态项目的风险隐患双重预防；要梳理安全风险清单，分级落实局安全管理“规定动作”；要有效防范化解季节性施工和复杂地质条件下的灾害风险及不利因素，确保安全度夏、安全度汛。四是要加强分包单位和作业工人安全管控。要采用统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩，从制度、人员、技术、管理等方面一体贯通，把分包纳入总包管理体系，增强对分包单位及作业人员的管控能力，牢牢把施工现场管控在我们自己手里。五是要强化正向激励和负向惩处。要锚定“零责任事故”目标，刚性执行局属单位安全业绩考核和安全生产责任追究与奖惩，及时全额兑现安全奖励，严肃执行追责问责；要切实提升应急处置能力，发生负面事件要第一时间上报、靠前指挥救援、协调各方资源，全力保障人民生命财产安全，最大程度减少企业损失。

　　质量管理方面，一是要强化精品意识，维护企业品牌。要深入开展“法人讲质量”活动，增强各级领导干部质量意识，正确处理好工期与质量、效益的关系；要强化全员、全过程、全要素的质量管控，从“重结果”向“重过程、重行为”转变，减少返工返修，降低成本；要以客户为中心，认真倾听客户声音，回应客户关切，减少客户投诉。二是要夯实基础管理，降低质量风险。要规范基本动作，严格按图纸、图集、方案、策划、交底施工，提升一次成优率；要严格进场材料验收，针对混凝土、加气块等材料，要延伸至厂家后台检查用料质量；要坚决执行七大功能质量管理禁令，守住功能性质量底线；要分级管控风险，定期排查隐患，加强重点区域、重大项目、重要业主、特殊时段、关键环节的质量风险防控。三是要强化科技支撑，提升质量品质。要开展项目全专业策划、深化设计、精细审图、动态管控，不断提高质量过程控制水平；要做好技术质量风险的识别、防范与化解，以强有力的技术支撑保障项目精益建造、完美履约；要推进智慧建造与产业化应用，充分发挥智能建造平台、智慧运维系统应用，提高生产效率和质量稳定性。

　　环境管理方面，一是深刻认识生态环保面临的严峻形势。要全面掌握、严格落实国家及属地政府最新生态环保政策法规及管理要求，坚决落实生态环保主体责任，重点整治环保违规问题，严格防范环保违规事件。二是推动专项治理工作取得扎实成效。要统筹开展生态环保专项治理，加强策划、重点管控、一体推进，不断提升项目绿色施工节能减排水平。三是全面推进碳达峰工作落实落地。要健全“双碳”横向到边、纵向到底管理体系，逐步推动局《碳达峰实施方案》落地，要持续开展碳盘查，深挖节能降碳潜力，强化低碳技术创新与应用，培育局绿色低碳产品系列。

　　中建二局总部部门正职级以上人员；各分局局长、执行局长；局属二级单位董事长、总经理、分管履约副总经理、总经济师、总会计师，海外机构总经理及相关人员，共194人在主会场参会。局总部部门副职，各分局，局属二、三级单位领导班子成员、部门主要负责人及以上人员，共2300余人分别在165个视频分会场参会。（何伟）