7月12日，中建二局第十四届项目管理论坛暨“法人管项目”巡视整改推进会在京召开，旨在深入贯彻集团2024年年中工作会精神，阶段性总结中建二局在“法人管项目”及“大商务”协同管理方面的成果成效，全力推动巡视整改工作的落实见效，持续提高项目“均质化”履约水平，保障企业高质量发展。局党委书记、董事长石雨出席会议，局党委副书记、总经理魏德胜主持会议并作总结讲话。局党委常委程同普、周湘、张薇、丁威、徐昌波，局领导班子成员孙占军、陈广玉、张万宾、吴小春、翟雷参加会议。

　　会议强调，全局上下要坚守初心，总结经验，树立项目管理在企业管理中的核心地位，坚持问题导向和实事求是原则，纵深推进“法人管项目”和“大商务”管理改革，形成规律性认识和制度性安排，持续性、整体性提升项目管理水平，不断推动企业行稳致远、健康发展。

　　一是加强源头治理，提高市场经营效益。要构建协同高效的合同管控机制，明确合同管控责权划分，加强风险识别、成本测算、策划创效；要提升优质合同占比和转化效率，将中标开工率和合同转化率纳入营销体系考核，动态跟踪新接项目，积极推动项目启动。

　　二是提升设计能力，提高科技支撑效率。要加强资源整合，搭建局院联动机制，加强二三级单位设计联动，助力履约、商务创效；要提升设计深化能力，将设计优化向全专业领域扩展，赋能工程总承包管理。

　　三是推进完美履约，提高履约管理效益。要强化项目策划管理，加强营销履约衔接，树立项目策划标杆，确保策划落地实施；要狠抓基础管理提升，提升产值转化率，健全产值预警机制，加强工期成本管控，“法人”层面要强化监管、快速纠偏，进一步推进“法人管项目”工作扎实落地。

　　四是加强精细化管理，提高商务管理效益。要强化创效策划管理，压实项目创效前置条件，保障商务策划落地；推动供应链管理变革，深挖降本增效空间；要推动成本精准管控，提高价值创造执行率和均质化管理水平，提高核心竞争能力。

　　五是强化系统联动，协调推进价值创造。要加强“法人”层面的五大系统联动，做好不同体系间的工作衔接，不断放大联动效应；要强化项目层面的“铁三角”联动，提升项目班子匹配度，协同推动项目价值创造。

　　六是强化项目兑现，大力倡导盈利文化。要推动局“6+1”工作方法落实落地，发挥激励机制最大效能，做好员工创造效益后的定期兑现、分批兑现、刚性兑现，激发全员创效动力，营造盈利创效氛围。

　　针对巡视整改工作，会议要求：

　　一是要强化责任担当，各级党组织要切实履行专项行动主体责任，确保每项整改工作落实到人。二是要细化整改措施，各单位要坚持问题导向和目标导向，结合本单位实际情况制定整改方案，措施和办法要确保实效性。三是要强化监督检查，要对整改工作进展情况进行定期检查和评估，及时督促整改任务落实到位，严肃问责追责。

　　会上，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问丁威作“大商务”总结暨再部署专题报告。局副总经理陈广玉作项目管理论坛主题报告。局商务管理部、工程管理部、法律事务部、亏损项目治理专班作工作专题部署。局属13家单位围绕“强化体系联动，赋能法人管项目”等主题作经验交流。参会人员对华东公司上海嘉定未来城市项目进行了云观摩。

　　中建二局总部部门正职及以上人员；各分局局长、执行局长；局属二级单位董事长、总经理、分管履约副总经理、总经济师、总会计师，海外机构总经理，共198人在主会场参会。局总部部门副职，各分局，局属二、三级单位领导班子成员及相关负责人共2300余人分别在165个视频分会场参会。（于佳彤 宋世勇）