3月1日，中建二局在京召开2025年“局安全生产月”启动会，会议旨在树牢“从零开始、向零奋斗”理念，促进所有项目有序复工、安全达产、平稳受控，真正做到开好头、起好步，为实现全年安全生产任务目标奠定坚实基础。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲授2025年“安全第一课”。局党委副书记、工会主席程同普主持会议。

       会议指出，全局要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神，严格落实国务院安全生产治本攻坚三年行动、集团安全生产工作相关要求及局“改革、创新、发展年”各项部署，进一步统一思想、压实责任、夯实基础，始终如一落实好各项安全生产工作，为局高质量发展提供坚强保障。

会议强调，要系统做好局全年安全生产各项工作的统筹协同、通盘部署、一体推进。

       一是提高政治站位，坚决树牢“双零”理念。认清安全生产复杂性、长期性、反复性特点，抓严抓实抓细各项针对性措施，切实守住安全生产红线；统筹好人、机、料、法、环各要素，把农民工兄弟当成家人一样来关心爱护，切实筑牢安全生产防线；正确处理安全和发展的关系，严格落实“不安全不生产”“不安全不施工”“不安全不开工”要求，切实做到安全和发展并重。

       二是压实全员责任，坚决构建大安全格局。进一步完善横向到边、纵向到底、界面清晰、衔接紧密的全员安全生产责任体系，全岗位签订“安全责任两清单”，确保全员知责于心；进一步做实安全生产责任制考核，结果与业绩绩效、评优评先密切挂钩，确保全员担责于身；进一步加大执纪问责力度，做到有责必追、有责必惩，对未遂事故、涉险事件、重大隐患等倒查责任压实传导断层，确保全员履责于行。

       三是强化专业支撑，坚决夯实安全生产基础。严格执行总分包“等同化”管理，从分包准入、工人进场、班组管理、考核评价等方面切实将分供方纳入总包体系，实施一体化穿透式管理；持续加强安监队伍建设，大力推进项目直接上级机构安全总监进班子，快速提高注册安全工程师比例，打造素质高、业务精、作风硬、能力强的安监队伍；不断提升安全生产关键岗位人员能力，切实做好项目管理人员周安全培训交底，常态化开展 “四不两直”测试，建立安全、生产、技术等安全强相关岗位轮岗交流机制，全面提升基层安全生产能力。

       四是强化风险防控，坚决推动管理关口前移。紧盯“五重点一关键”持续发力，坚决把风险控制在隐患形成之前；开展有限空间专项整治，实施作业场所编号，安装电子围栏、有毒有害气体检测报警装置，实施各项提级管控措施，坚决杜绝“小空间、大事故”；规范“两危”管控流程，严格落实重要危险源分级管控规定动作，按照中建智慧安全平台流程管控各类危大工程和危险作业，让施工生产和安全管理保持同频共振；强化应急救援处置，进一步完善应急预案体系，提高预案的针对性、实用性，全面提升应急实战处置能力；加大安全生产科技攻关力度，让科技创新真正走到安全管理前台，打造履约领先、安全先行的标杆品牌效应。

       五是加网织密检查，坚决排查整治事故隐患。开展重大事故隐患专项整治，对重大事故隐患实行台账清单制管理，挂牌督办、过程跟踪、照单销号、动态清零；强化隐患排查整改质效，加大“四不两直”力度，选调专业人员，确保发现隐患、解决问题、销项关闭；提高事故隐患整治力度，落实“隐患等同事故、事故就要处理”的要求，严肃处理检查敷衍、失责人员，督促用好检查成果。

　　会议设1个主会场，1274个视频分会场，局及总部派出机构、局属二、三级单位领导班子成员、总经理助理、副三总师、安全总监、质量总监、部门负责人，项目部全体管理人员及分包现场负责人，国内外共22750人参加会议。（王天一 王旭）