12月16日至17日，中建二局党委书记、董事长石雨赴一公司、三公司、中建玖玥总部开展年终调研督导，强调要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，紧密结合行业形势和自身资源禀赋，统筹谋划好2026年重点目标任务和“十五五”战略规划，推动两个五年规划平滑转换，确保“十五五”高标准、高质量开局起步。

　　在各单位调研座谈会上，石雨认真听取有关工作情况汇报，深入了解各单位“十四五”发展情况总结、分支机构发展情况画像、2026年重点目标任务铺排和“十五五”战略规划主要内容，对3家单位坚决贯彻落实局党委决策部署，凝心聚力谋发展取得的成绩给予充分肯定。

　　石雨强调，要科学编制“十五五”规划。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，深刻把握未来五年我国经济社会和建筑行业面临的新变化、新形势，以对企业高度负责的政治站位和全面“换挡提速”的超常思维，高起点铺排各项目标任务，切实制定出一份承接全会精神、契合企业实际、目标清晰明确、兼具一定挑战的发展蓝图，使“十五五”规划成为统一思想认识、引领未来发展的“行动纲领”。要旗帜鲜明稳增长、提质效。从发展理念上更加突出高质量导向、专业化特色化导向、可持续发展导向和客户中心导向，持续擦亮二局“客户至上、至真至诚”的市场口碑，坚定不移实现有质量的增长。一公司要加快培育核心分支机构、核心产出区域、核心业务产品、核心战略客户，构筑更加多元的产品和客户结构。三公司要全力以赴拓展市场增量，充分释放营销潜能，选优配强营销队伍，坚定不移深耕中西部和海外市场，在国家战略工程和急难险重任务中强担当、展作为。中建玖玥要准确把握局党委赋予的职责使命，加大局存量资产承接盘活力度，深挖资产价值；运营板块要加强政策和业务研究，科学研判项目价值，精选深耕区域，强化与投资建设主业的协同联动、双向赋能，确保实现年度倍增。要加快提升企业核心竞争力。深刻把握未来科技创新在行业竞争中的引领作用，以时不我待的紧迫感加快推进科技研发“产品化、产业化、市场化”和建造模式“模块化、数字化、智能化”，加快培育差异化竞争优势，引领行业建造模式和建造技术变革。要全面深化国企改革创新。提升机构效能，坚持扶优扶强策略，精准治理低效无效机构；做优考核激励，牢固树立鲜明的业绩导向，以刚性考核锻造忠诚担当、务实高效的高素质干部队伍；加强班子建设，提升两级班子勤于学习研究、勇于攻坚克难、善于团结协作、严于律己及人的综合素养，为企业高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。要切实筑牢安全运营屏障。认真细致做好岁末年初安全生产、信访维稳、催收清欠、关怀慰问等工作，维护好和谐稳定的发展环境。

　　局总部有关部门负责人，一公司、三公司、中建玖玥负责人等参加座谈。（王旭 ）