12月20日，中建二局党委在京召开领导班子2026年度务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，准确研判企业发展面临的新形势、新任务，系统谋划、科学部署2026年和“十五五”期间的重点目标任务和关键思路举措。局党委书记、董事长石雨主持会议并讲话。局领导班子成员结合会议主题和分管工作作交流发言。

　　会议认为，2026年，全局上下要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，将谋当下与谋长远相结合，聚焦“换挡提质年”工作主题，坚持“跑步前进”工作基调，突出“学规划、拓增量、深改革、谋创新、防风险、塑队伍、强党建”等重点任务，全面提升企业核心竞争力，奋力实现量的合理增长和质的有效提升，确保“十五五”顺利开局起步。

　　会议强调，要深入实施“增量突破行动”，牢牢守住发展基本盘。聚力攻坚区域增量，明确将中西部和海外作为两大增量区域重点谋划。中西部区域要坚定延伸布局的战略定力，加大资源导入和考核激励力度；海外市场要锚定倍增目标，构建更加多元的区域、客户、业态和模式支撑，加快推进主力单位和专业机构出海；适时优化区域战略布局，打造核心区域根据地、重点省市主产区、千亿区县示范田。聚力攻坚业务增量，坚持深耕“7+3”新兴业务布局，重点突破基础设施电网、水网、管网、路网等领域，强化“压舱石”作用；城市更新与运营业务要充分发挥全产业链优势，加大内部协同力度，实施差异化考核激励，攻坚灯塔式项目，加快形成“五子齐动、全局发力”新格局，力争实现年度倍增。聚力攻坚客户增量，牢固树立“以客户为中心”的理念，多维度塑强局“客户至上、至真至诚”的品牌形象，聚焦新兴业务领域，加快推动战略客户焕新扩容。

　　要加力推进“改革创新行动”，全面提升核心竞争力。深化国企改革，促进二级机构“提档升级”、三级机构“扶优治弱”，全面提升组织和人才效能。加快科技创新，围绕“模块化、数字化、智能化”方向，系统重构建造逻辑和建造模式，重塑企业核心竞争力。加快培育核心项目团队，加大“好房子”建造团队选树力度，并全面推向新兴业务领域。加快推进资产证券化，充分解放思想、创新思路，以超前性、适配性举措有效推动存量资产高效运营与优化盘活。

　　要创新推进“引领升级行动”，保障企业发展行稳致远。推进企业文化升级，内部大力营造争先氛围，外部持续塑强诚信口碑。推进考核体系升级，树立鲜明业绩导向，坚持分类施策、全员覆盖、刚性考核，激励干部员工担当作为。推进选人用人升级，加强各级班子建设，优化结构比例，突出能上能下，夯实人才基石。推进监督执纪升级，以更严要求、更实举措正风肃纪、监督问效，保障局党委各项决策部署不折不扣落地见效。

　　会议还对“十五五”规划编制工作提出要求，强调总部相关部门要加强审核指导，确保各单位制定出一份承接全会精神、契合企业实际、目标清晰明确、兼具一定挑战的发展蓝图。

　　局相关总部部门和部分局属单位负责人等参加会议。（王旭 ）