会议强调，要久久为功深化“法人管项目”，以“穿透式监管”实现高效管控、有力支撑。夯实“法人”层面基础管控，进一步规范各单位项目管理委员会运行，做优项目策划编审与资源配备，做实目标责任考核评价，确保完成年度目标任务；做实履约“穿透式”监管，系统深化重点项目“包保责任制”，对二三级机构开展“穿透式”差异化监管，坚决防范项目管理失控；压实提质增效责任链条，坚持以工期为主线，着重提升新兴业务履约能力，进一步强化局内部专业协同，提升整体履约效能。
要持之以恒树牢“双零”理念，以“效能提升”深化安全生产治本攻坚。坚决锚定“双零”目标，持续巩固治本攻坚成效，常态化抓好“三个专项整治”，深入践行中建安全理念，统筹好发展和安全；压紧压实全员责任链条，严格执行“830”清单及配套制度，强化学习宣贯，抓好“一件事”全链条治理，以考核倒逼责任落地；扎实运行安全双控机制，聚焦关键环节、技术支撑、人才队伍建设、监督问责等方面，多措并举提升安全生产管理水平。
要坚定不移聚焦科技创新，以“专业化、智能化”驱动新发展。加快驱动核心业务产业化，打造标准化“好房子”核心产品，大力推动智能建造生产方式，加速重点技术成果转化，推动科技创新与产业创新深度融合；系统提升研发体系效能，聚焦核电、盾构、运营运维、“好房子”、金属屋面、节能储能六大方向，着力构建开放灵活的产学研生态，建立“研产供销服”常态化协同机制，加速技术转化与应用；筑牢专业基础能力，加强前瞻性技术储备，促进内部知识共享，为重大工程、新兴业务、海外项目提供全过程技术支持。
要一以贯之推进数字化建设，以数智化转型赋能全局。深挖数智化运营系统效能，持续优化数智化平台，加大推广力度，确保真用、实用、见效快；加快城市更新与运营业务数智化转型，持续推进钢结构、机电安装、金属屋面、新能源、水质监测等领域数字化项目迭代升级，稳步推进海外项目文控系统建设，提升海外数字化管理水平；打造高价值AI应用场景，推动AI深度融入办公、生产、运营全领域，为企业数智化升级持续赋能。
要坚定不移围绕“客户满意”，落实“一次成优”推动质量精细管理。依托新兴业务产品线构建差异化管控架构，培育打造一批标杆项目、专家团队、成果经验，推动海外项目质量管理本地化，促进管理体系从“标准化”向“适应性”跃升；强化总承包全链条质量管控，紧盯关键环节，打通一线执行“最后一环”；全面推广“好建造”理念，紧扣“六不六防三省三要”客户需求体系，全面夯实“好房子”建设基础；高效运行质量风险防控机制，推动管控重心向设计策划与供应链前端延伸，以运维数据与客户需求反哺产品设计与工程建造，形成从交付到改进的闭环驱动。
要抓实抓细节后复工，确保复产有序、高效。进一步增强工作的紧迫感，压实责任，跑步前进，严格落实复工安全生产各项管控措施，有效统筹生产要素，全面保障复产资源到位，保障复工复产平稳高效。
会上，局工程管理部、质量管理部、安全生产监督管理部、科技部、信息化管理部通报2025年重点工作完成情况，并部署2026年重点工作。局工程管理部解读《履约“穿透式”监管实施细则》，工程研究院解读局“1362”科技研发布局，科技部解读集团智能建造2035总体行动规划。二公司、三公司、华东公司、中建电力、安装公司作经验交流
会议对2025年度局信息化工作先进个人、先进科技工作者、科技工作突出贡献奖、十佳质量工匠、履约“穿透式”监管先进个人、高品质履约示范项目进行表彰。
