要始终扛牢安全生产政治责任，提升安全影响力。高度重视复工复产阶段安全生产工作，周密组织人、机、料、法、环各生产要素，严格落实“六到位、双签制”流程化管控措施，坚决做到“不安全、不生产”；正确处理安全和发展的关系，各级党组织、安委会要切实解决好安全生产重难点问题，确保安全生产投入到位，坚决守牢底线红线。

　　要压紧压实安全生产责任链条，提升安全执行力。各层级各岗位将日常工作与“830”两清单深入融合，确保全员知责于心；做实安全生产责任制考核，充分发挥考核指挥棒作用，确保全员担责于身；按照“一件事”全链条方法倒查责任压实传导断层，切实发挥安全生产“一票否决”的震慑警示作用，确保全员履责于行。

　　要切实穿透分包安全过程管控，提升总承包能力。从分包准入、工人进场、班组管理、教育培训、安全检查、考核评价等全流程，将分包商安全纳入企业统一管理体系，实施等同化、穿透式管理，确保各项要求落实到每个班组、每名工人，实现总分包安全生产无缝衔接。

　　要不断强化安管人员能力建设，提升团队凝聚力。采用多种形式加强专业培训，快速提高注册安全工程师占比，确保安全队伍不削弱、监管力度不减弱；全面落实安监人才队伍建设和职级管理两个指导意见，畅通安监人才职业发展通道，全力打造一支素质高、作风硬、业务精、能力强的专业队伍；切实做好项目管理人员周安全培训交底，建立安全强相关岗位轮岗交流机制，不断提升安全生产关键岗位人员能力。

　　要扎实落实安全双重预防机制，提升治本攻坚力。紧盯“五重点一关键”持续发力，坚决把风险控制在隐患形成之前；全面使用中建智慧安全平台管控各类危大工程和危险作业，严格落实“四凡四必”要求；持续开展重大事故隐患专项整治，确保动态清零，充分发挥五级安全防控网作用，加大“四不两直”安全检查力度，确保研判风险、发现隐患、解决问题、销项关闭。

　　要有序推进安全数字化转型，提升科技保障力。对中建智慧安全平台进行深入调研，深挖平台数据价值，有效应用风险预警模型开展精准督导，以数字化转型推进安全管理行为流程化、标准化；推动人工智能、大数据等技术与安全生产深度融合，推广AI视觉识别技术、作业环境智能监测等智慧安全技术，推动安全管理从“人防”向“技防”的智能化升级。