■文/张国军（三公司）

　　三公司的“导师带徒”制已经施行了很多年，许多人从中受益，我也是其中之一。四年前，我还是一名初来乍到的学徒，但在师傅的悉心指导下，如今的我也已经成为新人们的师傅。

　　2015年8月，武汉当代北辰项目部迎来了三位新成员，他们的到来给项目部增添了新的活力，因此被大家誉为“三宝”。在对“三宝”的辅导中，我逐渐摸到了成为一名好师傅的“门道”。

　　起初，这三个学员都还处在“被动”学习的过程中，大多时候是由师傅安排着去学习。如果师傅不负责，新人们就会显得很迷茫，成长的速度就会放慢。这时候，就需要项目书记来及时“补位”——关注每一位学员的发展进度和导师的用心程度。

　　很多进入企业的新员工会对自己的发展前途感到迷茫，这时就需要企业为他们进行明确的职业生涯规划。

　　在北辰项目部，新入职的“三宝”都要写一封“给一年后自己”的信，并且还要分别做出短期和长期的职业规划：短期的职业生涯规划，要确定自己具体想从事什么岗位，在这一至两年的时间内，项目部会给予充分的支持，鼓励他们去自我积累。中期的职业生涯规划，就需要明确自己想要实现什么样的工作成就、成为什么样的人。在三至五年的时间内，自己要有目的地朝着既定目标去努力。明确了自我的职业生涯规划后，学员们就可以变“被动”学习为“主动”学习了，这对他们来说是一次质的飞跃！

　　虽然制定了职业生涯规划，但是大多数新人的自觉性较为欠缺，很难做到“快马扬鞭自奋蹄”。这时候，项目书记就得适时出现，去鞭策、激励新员工。这项工作需要项目书记做很多的积累，比如知晓每个学员的性格、成长起点、发展进度、思想动态等等，必须要有针对性的对每个学员进行指导，不能吃“大锅饭”。这样做，不仅能够让学员得到较好的指导，还能让他们都有一种被重视的归属感，从而提高他们的稳定性。

　　影响员工稳定性的因素有很多，其中薪资待遇是很重要的因素之一。我们刚入职员工的薪资水平，相对于其他某些行业来说确实不具备竞争力，如何留住这部分人的心，是项目书记和导师们必须思考的问题。短期内我们或许无法做到“待遇留人”，但是我们却能够做到“情感留人”。很多时候，哪怕只是员工低落时的一句关心、生病时的一杯热水、失败时的一句鼓励或者成功时的一句夸赞都能够融化新人们的心，带给他们家的归属感。我想，在这样的工作氛围中，任何人也不会轻易地选择离开！

　　现在的我，只想怀揣着一颗感恩的心，尽力将我所接受到的关爱和知识传递给我的后来者，让他们也能从中获益。在我看来，这就是师傅口中所说的传承。公司需要这种传承，我们需要这种传承，后来者更需要这种传承！