——记局第二届“十佳职业道德模范”陈海波

■文/肖永鸿

　　自1990年参加工作以来，他便扎根一线，从未离开。23年来，他从一名普通电工工人逐渐成长为电气工长、项目经理、总经理助理、分公司副经理，再到如今挑起一公司阿尔及利亚经理部总经理的重担，无论在哪个职位上，他都敢于吃苦勇挑重担，为此，大家都称他为“硬汉子”，他就是局第二届“十佳职业道德模范”陈海波。

爱拼搏的硬汉子

　　爱拼才会赢。这是陈海波自参加工作以来始终坚定的信念。在呼市万达同事们的眼里，用敢冲敢拼来形容他，一点都不过分。自进场开始，不管从设计之初的方案选择上，还是从施工图纸节点的设计上，陈海波都冲在最前方，带领大家反复进行审核与优化，并要求项目部40余名职工在自己的岗位上，为成本控制把好每一个关口。

　　有一次，在大商业地下一、二层车库区的LED灯具超高安装中，由于该灯具成本相对普通灯具高出10倍，过早安装容易造成丢失和损坏。当距计划节点还有4天时，甲方便强烈要求陈海波组织进行安装，但陈海波仍然坚持到节点最后一天开始安装。在节点工期的前一夜，陈海波组织项目部180人通宵达旦的工作，机电工人们分成十几个班组，大家挑灯夜战。在鏖战整整一个晚上后，地下室2780套灯具全部安装完毕并通电全亮，得到了甲方的好评。

　　由于呼市万达工期紧、体量大、装修布局不统一，往往同一个部位为满足装饰需求会出现多次修改。针对这种情况，陈海波耐心与甲方沟通、简化手续，最终项目共办理经济签证249份，节省成本80余万元，取得了较好的经济效益。

讲执行的硬汉子

　　众所周知，万达的工期紧任务重。因此，高度的执行力必不可少。在呼市万达机电项目基地，陈海波讲原则讲执行的形象，在项目部已深入人心。

　　有一次，由于装修方案更改，甲方要求更换原本已安装好的1.2万平米的型风管。这让项目部犯了难，“这可是项大工程啊，损失先不说，耽误了工期怎么办？”有人不满道。思忖再三，陈海波还是毅然做出了决定：“不行，我们要尊重业主的要求，马上拆除型风管，至于耽误的工期，我们想办法夺回来！”说完他立即带领大家办理报废的手续，在不影响正常工作的情况下，陈海波率先加班加点，按照业主的要求重新更换了材料。最后，型风管的更换完全没有影响工期的进度，陈海波高度的执行力也赢得了业主的充分肯定。可拆除的镀锌钢板怎么办？陈海波一拍脑袋，后来将它们全部用于空调新风竖井内衬，不仅保证了质量，还实现了二次利用，为项目节约了主材费用近57万元。

　　就这样，在陈海波的带动下，项目部形成了讲原则讲执行的浓厚氛围。这支队伍凭借高度的执行力和顽强的拼搏精神，在十个月的时间里，确保了万达如期开业，而带领大家奏响凯歌的领头人——陈海波却累倒了。

重情义的硬汉子

　　众人拾柴火焰高。在陈海波看来，成功从来不是一个人的功劳，而是依赖于一个团体。扎根内蒙片区，陈海波负责管理的施工项目有呼市源海电力花园、公园世家、呼市万达广场等十几个工程，建筑面积约100多万平方米。在他眼里，这是他的“大家庭”，需要他用心去呵护。在工作上，陈海波雷厉风行、斩钉截铁，而在生活上，他展现了重情重义的另一面。正是这个“情”字，使他把项目成员团结成为一个攻无不克的战斗集体。

　　“你是来上班的还是度假的？”有一次，工长小朱刚刚赶到项目支援工作，便被陈海波骂了个狗血喷头。“上班就得有个上班的样子，空着手就过来，行李都不带今晚你怎么睡觉？我们不打无准备的仗。”听完陈海波的一顿训斥，小朱委屈的泪花直打转。当天熟悉完现场，小朱回到宿舍后，却发现陈海波早已经安排人员将被子、脸盆等日用品为他准备齐全，感动得小朱再次湿润了眼眶。

　　有一次项目新生小刘生病，一个人悄悄住进了医院，陈海波得知情况后，立即派专人去看护他。在忙完手里的事后，陈海波又亲自去医院给他送饭，照顾得无微不至。但是病好后，这个新生同样受到了他的“批评”：“下次再有事情不能自己一个人扛着，项目就是你的家。”

　　对于项目上的青年们，陈海波不仅从生活上、思想上关心他们，而且注重工作上的引导和帮助，适时举办各种培训班，让他们在一点一滴中尽快适应环境，融入到分公司的团队中，把所学的知识运用到施工生产中。

　　在全体成员的齐心协力下，呼市万达机电项目取得了业主对进度零投诉，全面出色地完成了分公司安排的各项任务。“这是大家一起取得的成绩。”陈海波依然将成绩归功于他“大家庭”的成员们。

　　今年7月，随着特莱姆森2000套项目的顺利承接，宣告了一公司正式开始进驻阿尔及利亚市场。陈海波临危受命，担任一公司阿尔及利亚项目部总经理。如何在保住市场的同时继续深化市场，为公司培养一批优秀的职业化管理技术人才，陈海波深知重任在肩。如今，他已带领着他的员工们开始了新一轮的拼搏，一场没有硝烟的战斗已在遥远的非洲悄悄打响……