11月14日，局董事长、党委书记陈建光到局西南分公司调研指导工作。

　　局总经理助理、西南分公司总经理苏振华代表领导班子就分公司2013年市场营销、生产管理、资金管理和党建等工作作了全面汇报。在听取汇报期间，陈建光董事长重点围绕预算指标的完成、资产负债率等关键指标的控制、企业综合排名等内容，同与会人员进行了交流。

　　最后，陈建光董事长对局西南分公司近年来所取得的成绩给予了充分肯定。他首先介绍了局下一步的工作重点：一是规模速度的调整，局整体将在过去规模快速发展的基础上适度放缓，但是西南片区仍然要抓住目前国家发展中西部和推进城镇化的契机，继续加快发展步伐，壮大企业规模。二是任务结构的调整，要在过去房建业务一枝独大的基础上，开拓以基础设施为代表的城镇化项目、以医疗教育为代表的民生项目和以房地产开发为代表的投资项目。

　　针对局西南分公司的具体工作，陈董事长提出了四点要求：一是要树立明确的发展目标，局西南分公司要在未来争取进入中建总公司区域分公司的前三，并用这个目标凝聚职工人心、明确发展方向；二是要关注发展的短板，局西南分公司要重点关注四川市场份额不足和任务结构单一这两个短板，可以考虑在成都设立专门的机构，解决对四川市场挖掘不够的问题。同时，要大胆尝试一些诸如路桥建设等新的任务类型，逐步改变单一的房建任务结构；三是要狠抓激励和约束机制的落地，要进一步深入推进和严肃执行项目目标责任制，既要做到激励到位、又要做到约束有力。同时，不断完善项目目标责任制，最大限度地发挥其正面作用；四是要重视班子和队伍的建设，公司班子层面在条件成熟的基础上，要考虑使用80后的年轻干部，管理队伍层面要重视属地化人才队伍的培养使用，项目团队层面要借助大项目的机会，通过适当配置管理人员，尽快培养和储备人才资源，促进项目管理团队的裂变。

　　调研结束后，陈建光董事长一行拜会了凯德中国首席开发运营官兼重庆莱福士首席执行官曾文星，双方就有关合作事宜进行了深入沟通交流。（吴丹黎 张弘）