11月13日下午，局董事长、党委书记陈建光在局总经理助理、西南大区总监苏振华，局工程管理部总经理董亚兴等人的陪同下，在二公司西南分公司召开了局西南片区机构座谈会，西南大区及西南片区各主要机构负责人等参加了会议。

　　座谈会上，西南大区首先汇报了西南区域整体的生产经营情况，并重点提出了下一步在经营管理方面的重要举措。随后，二公司、三公司、安装公司和装饰公司驻西南片区机构的主要负责人分别汇报了各单位的生产经营状况。陈董事长在认真听取各单位汇报的同时，还就一些具体问题同参会人员进行了深入的互动交流。他指出，在劳务管理方面，要积极探索新的科学管理机制，敢于试点开拓，加强对劳务资源的管控，降低劳务成本；在项目竞标方面，要提高我们低价竞标的能力，通过商务策划和技术策划优化我们的合约条件；在党建工作方面，要正确理解党建标准化的含义，通过不断完善修订工作标准，提高企业的管理水平。

　　各单位汇报结束后，局工程管理部总经理董亚兴结合各机构的汇报情况归纳了三方面内容，一是提高观摩项目创先争优频次，二是加强各机构管理上的聚合度，三是进一步促进企业技术工人趋于自有化。局总经理助理苏振华用“找差距、晒亮点、促营销”概括了各单位今后的发展动向。

　　座谈会最后，局董事长、党委书记陈建光对本次座谈会进行了综合点评。陈董事长指出，西南片区各单位近几年经营业绩显著，份额不断扩大，取得了令人瞩目的发展成绩，希望西南片区各单位能紧紧抓住国家中西部发展和城镇化进程的良好契机，以局的强大实力为依托，推动自身的发展再上新台阶。针对下一步工作，陈董事长提出了四点具体要求：一是要继续做大企业规模，西南片区各单位仍然要把加快发展、壮大规模作为未来一段时期的主要工作；二是要做好市场营销工作，一方面要继续坚守市场营销的规模底线、盈利底线、付款比例底线不动摇，另一方面要把主要精力集中在川渝云贵四省市，精耕细作，切忌浮躁；三是要狠抓项目目标责任制的落实，在全面推行的基础上深入推进，重点关注兑现是否到位、奖罚是否落实；四是要重视队伍建设，班子建设要通过优化结构形成领导合力，管理队伍要重视属地化人才队伍的培养，同时还要高度重视党员干部的廉政建设。最后，陈董事长代表局党政向西南片区各单位的工作人员表示了慰问，并希望西南片区各机构能在未来三年内抓住有利时机，谋求更大发展。（张赫 张弘）