7月24日，一公司召开了2014年年中工作会，公司领导、部门正职及各单位的相关人员130余人参加了北京主会场的会议，会议还在深圳、上海等地设置了九个视频分会场。

　　会上，公司董事长李富康作了公司行政工作报告。上半年，一公司新签合同额160亿元，营业收入47.7亿元，实现利润3500万元。在对上半年工作的总结中，会议达成了四点共识：一是发展规模基本能够达到局的发展速度，但效益明显偏低；二是现实压力大，但潜力无限，发展空间广；三是区域公司的大项目经理部发展较好，但不代表公司不适用；四是一公司深圳分公司有再次成为局三级机构领头羊的可能。报告还从五个方面确定了公司的发展方向：一是目标责任制；二是大项目经理部建设；三是现场循环市场；四是确权和锁债；五是资金预算管理是抓好成本资金的长效机制。

　　最后，公司党委书记裴宏森作了大会总结。他强调，下半年公司要要狠抓履约，做好以下四个方面：一是深信、切愿、力行；二是要把复杂问题简单化；三是“立木为信”，持续改进；四是要发挥好大项目部的作用，打造公司发展的可靠支撑。

　　会上，公司总工程师孙维振、总经济师陈宇还分别作了《推进大项目部管理 提升企业竞争优势》和《构建以现金流为关注点、以资金预算管理和确权索债为抓手的成本管理体系》的专题报告。（康德利　肖鸿）