7月24日，北京中建地产公司在京召开2014年年中工作会暨第三届项目管理论坛。公司领导班子、总部部门经理、项目各业务系统负责人以及优秀员工代表61人参加了会议。

　　在工作会上，公司党委书记、常务副总经理刘斌首先作了题为《坚定发展信念 提升发展质量 为全面完成2014年各项指标而努力奋斗》的行政工作报告。上半年，公司以“上规模、增效益、惠员工”为主线，管理工作着力于“四优化一改进”，通过优化公司经营战略布局，优化两级组织机构和工作职能，优化项目目标责任制，优化内部管理工作，改进工作作风，综合管理能力有了较大提升。下半年，公司将克服当前的市场困境，大力开拓市场，加强项目成本控制和工程管理：一是要坚定发展信心，强化执行力；二是要践行中建信条，提升品牌价值；三是要树立大发展理念，提升管理创新能力；四是要防范投资风险，加强资金管控；五是要提升管理水平，建设标准化企业；六是要打造高效管理团队，建设学习型人才队伍；七是要深化群众路线教育实践活动，推动企业健康发展。

　　在第三届项目管理论坛上，围绕“加强工程履约”、“强化成本管控”的论坛主题，公司副总经理董国群、副总会计师唐雷明分别作了题为《统一思想、严格管理，提高工程管理水平》和《完善成本体系、提高管控意识 ，严控成本指标、规范业务操作 》的专题报告。5家项目公司在论坛上就项目工程和成本管理进行了经验交流。论坛还邀请赛瑞斯国际工程咨询有限公司工程管理和龙湖地产北京公司成本管理相关专业人士，分别就项目质量管理和成本管控进行了专题培训。

　　会议最后，局副总经理、公司董事长、总经理陈学然作总结讲话。他指出，公司连续三年召开项目管理论坛，对于公司关键管理环节的整体水平提升产生了重要的推动作用。今后，公司要进一步改进论坛方式，多向同行业先进企业借鉴学习，充分发挥我们的论坛优势。针对下半年工作，陈学然指出：一是务虚，要继续加强制度建设和体系建设，上下联动，不断提升执行力；二是务实，各项目要对照年初确定的年度指标，强化责任落实，确保完成年内各项任务指标。

　　会上还表彰了2013年度先进集体和优秀员工，公司与各项目签订了《2014年安全生产目标责任书》。（甄伟东  王媛）