8月27日、28日，局董事长、党委书记陈建光，副总经理石雨、朱文汇，总会计师刘冬，先后前往局核电分公司、深圳分公司、二公司进行了专项调研，调研内容包括各公司2015年指标完成情况、四季度工作举措及“十三五”规划有关重大事项。在调研期间，陈建光董事长就各公司“十三五”时期重点工作提出具体要求。调研组其他领导结合各自分管业务，就各公司当前工作和未来发展提出了要求和建议。

　　8月27日在深圳分公司，陈董事长对分公司下一步发展和“十三五”时期的重点工作提出四点要求：

　　第一，把握突出重点。深圳分公司“十三五”时期要以“完善一项机制和建设两个能力”为重点推进各项工作。“完善一项机制”就是要继续完善激励约束机制。在公司层面，要继续深入推进领导干部年薪考核制和全员考核机制；在项目层面，要进一步创新和完善项目目标责任制，大胆探索和实践混合所有制、合伙人制等新的企业运行机制，摸索这些机制在基层真正落地的方法和路径，进一步明晰项目责权利，以完善的激励约束机制持续激发项目班子和全体员工的积极性。“建设两个能力”就是要大力提升工程总承包管理能力和融投资带动总承包项目的策划与管控能力，把融投资带动工程总承包作为企业实现转型升级的重要方式和路径，努力实现“投资、建造、运营”一体化的发展目标。

　　第二，保持适当增速。面对宏观经济新常态，高速增长将逐渐被中高速增长所取代。企业要综合考虑宏观经济、行业现状等因素，并立足发挥公司的自身优势，保持适当的、科学的、符合客观规律的发展速度，即在“十三五”期间，公司应保持年增长10-15%的发展速度为宜。

　　第三，挖掘独特优势。分公司要结合自身特点，整合优势资源，打造独特的竞争优势。在开拓新业务上要大胆创新思维方式和商业模式，要以融投资为主要手段，重点聚焦市政开发、地下管廊建设和医疗设施建设等新兴业务领域。

　　第四，采取特别举措。分公司要结合企业自身特点和发展优势，采取行之有效的举措，在城市地下管廊建设等发展潜力巨大的新业务领域实现突破。一是要积极聘请业内权威专家，围绕课题进行全面深入系统的研究并付诸于实践，突破技术与管理瓶颈，树立行业典范和品牌效应，打造“先人一步”的竞争优势。二是要做实发展平台，充分发挥南方实业公司等平台的优势，有效整合各方资源，打造专业化管理团队，在城市地下管廊建设等领域进行大胆尝试和重点突破，争当全局的先行者，争做行业的领军人。

　　8月27日下午在核电分公司，陈董事长指出，核电分公司在“十一五”和“十二五”时期由于受到内外部等多重因素的影响，未能实现预期的发展目标，希望分公司通过自我分析、自我反省，最终实现自我超越。他要求核电分公司要高度重视“十三五规划”的科学编制，并确保规划的严肃有效执行，花大力气把专业化做深做透，下大决心把企业做大做强。特别要重点关注以下三个方面：

　　一是定位要准确。分公司要找准自身发展方向和市场定位，把公司拆分上市作为企业中长期发展的目标，积极探索实现公司在资本市场拆分上市的路径、条件和步骤；要紧跟国家战略导向，选择新能源和清洁能源等业务领域作为今后的重点发展方向，抢占细分市场，求专求精，深耕细作，打造在行业的领先优势。

　　二是路径要清晰。分公司要充分利用电力公司的平台优势，大胆创新商业模式。要坚持以投资为主导的发展思路，完善各项融资措施，通过投资来带动，建设来保证，运营来支撑，加速企业转型升级的步伐，加快实现企业从传统施工模式向“投资-建设-运营”一体化模式的转变，力争在“十三五”期间实现分公司“脱胎换骨”式的发展。

　　三是主辅要分明。分公司要在未来发展中做到主辅分明，下决心把主业做强做大，决不能把主业做成辅业，也不能把辅业当成主业。主业就是要在电力建设，尤其是新能源和清洁能源等领域上做文章，围绕“电”进行投资，围绕“电”展开建设，围绕“电”来运营，基础设施和房建等业务也只能作为主业的补充。

　　8月28日在二公司, 针对“十三五”时期的重点工作，陈董事长要求二公司抓好“三件大事”:

　　一是要抓好总部搬迁各项工作。总部搬迁工作是一项系统性工程。一方面要通过搬迁新址，进一步提升企业形象，提振员工士气，促进企业发展；另一方面要通过总部搬迁切实为广大员工带来实惠，在社会保障和福利待遇等方面下功夫，进一步提高员工幸福指数。二是培育和提升工程总承包管理能力。三是加强融投资带动总承包业务的承接力度。二公司要结合自身特点和资源优势，找准融投资带动总承包业务的产品定位与核心业务，聚焦旧城改造、新型城市建设和智慧城市建设等新兴业务领域。通过聘请专家团队等方式，深入研究以PPP模式承接此类项目的融资渠道、运作模式和资源整合方式，聚焦重点领域，做专做精，做深做透，打造竞争优势，抢占市场先机。　（综合）