1月20日，局总经理程贵堂，副总经理卢彦斌、孙占军，局总经理助理、基础设施部总经理张国立，国际工程事业部负责人等到土木公司进行专项调研。

　　在听取汇报后，程总经理首先指出，土木公司是2016年以来专业公司专题调研的第一站，主要目的是围绕如何做大做强专业公司平台这一主题，探索全面提升专业公司能力和水平的新途径和新方法，以加快推进全局的转型升级步伐。

　　针对土木公司2016年乃至整个“十三五”期间的重点工作方向，程总经理提出了六点要求：一要加强能力建设。技术能力方面，要在立足自主培养的同时重点加大和设计院、科研院所的对接力度，扎实培养各专业的设计能力；资质方面，针对公路、市政、水利水电等专业要两条腿走路，从三级资质做起，抓紧推进自身资质的落地。二要做好人才团队的培养裂变。重点加强公路、铁路、市政等专业项目经理人的培养，对年轻人要敢于给平台、压担子。三要抓住设备、钢材、油料等行业低迷的黄金时期武装自己，并整合现有管理措施制定全套管理办法。四要坚定做大海外业务的信心，重点加大与总公司海外人员的对接力度，与局做好信息共享和跟踪配合。五要吸取个别项目前期履约不顺的教训，切实保障工期目标，重点做好前期策划和过程执行，积极发挥项目三总师的作用。六要结合公司发展定位，不断完善“十三五”规划，持续发扬党建优良传统。

　　程总经理最后指出，土木公司经过近年的发展，已走上正轨，在经营业绩不断攀升的同时，发展思路也更加成熟，要抓住当前来之不易的春天，在未来几年全力打造在总公司基础设施领域的品牌影响力。（何小龙  慕雷雷）