1月20日，中建二局2021年度市场营销工作会在京召开。会议旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中建二局2021年工作会提出的各项要求，安排部署全局2021年营销工作。

　　会上，中建二局党委常委、副总经理刘冬作了题为《明方向 补短板 聚高端 全面开启“十四五”高质量营销新征程》的市场营销主题报告，总结中建二局2020年营销工作，并对2021年工作进行部署。刘冬在报告中指出，下一步要以持续攻坚的精神，紧密围绕八个攻坚目标开展工作，要以超越自我的决心，去除营销主动性不强、高端资源不足、总部话语权不强、区域布局不优、任务结构单一五个制约发展的短板，要以动真碰硬的干劲，打赢全局资质改革、抓好“标准化管理推进年”、完善营销风险防控机制、推动营销系统信息化建设四个专项突击战，确保高端营销有突破。

　　中建二局党委副书记、总经理石雨对2021年工作提出五点要求：一是要提前布局，超前部署，吹响全局营销攻坚的集结号；二是要科学谋划，做好顶层设计，紧密围绕国家战略、核心市场和热点领域，结合本单位情况，科学设定目标、方向和措施，加强资源配置和体系建设，开展高端营销；三是要紧密围绕既定目标开展工作，由被动向主动营销转变，由项目向区域营销转变，由地产向公投业务营销转变，由个体向体系营销转变，确保总体和分解目标的实现；四是要营造全局系统联动、绿色循环的营销“生态圈”，坚决摒弃“边、远、散、小”项目，抓好底线管控；五是要加强与工程总承包、大商务管理的深度融合，加强全局范围内的资源整合，加强谋划大项目、攻坚大城市的能力。

　　中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯对2021年全局营销工作提出四点要求：
　　一是只要保持2021年的营销目标，以目前的发展速度，我局有条件缩小与优势工程局的差距；
　　二是从现阶段的区域布局来看，我局有能力实现提速增长。2021年京津冀区域要确保系统排名第一；长三角和大湾区要在系统内保二争一，缩小与优势工程局的差距；八大战略市场要加强资源整合，在系统内保二争一，提高占有率；
　　三是要坚决贯彻高端营销的发展理念。加大力度，不断巩固我局在超高层、文旅等领域的优势，补齐在机场、体育场馆、会展等领域的短板，形成二局特色的系列产品。抓住教育、医疗、旧城改造、生态环保、高端制造等城市更新升级，传统基建和新基建的结构转型等机遇，落地一批有影响力的高端项目；
　　四是树立一把手营销和全员营销的理念。坚持一把手营销，重大项目要亲自抓、直接抓、带头抓，高举高打对接高端资源，提高全员营销意识，坚决维护好企业品牌和信用，实现完美履约，以高质量的营销业绩为二局“十四五”发展开好篇。
　　会上进行了2020年度营销专项奖、大项目市场营销责任状兑现颁奖仪式，发放了2021年度重大项目营销责任状、战略客户开发责任状。各单位上交了市场营销承诺书，华北公司、华东公司、华南公司、三公司分别作了市场营销经验交流。 
　　中建二局领导班子成员及总部部门负责人，局属各单位董事长、总经理在主会场参会，局属二级单位、三级次机构相关负责人等在视频分会场，总计1500余人参会。（张霞、张悦）